「十二」企业战略应急战略局限性
①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。
「十三」战略管理的主要特点：
①战略管理是关于企业整体的管理。
②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。
③战略管理具有很大的不确定性和模糊性。
④战略管理涉及企业的变革。
速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。
