「十」企业战略理性形成方法步骤：
①进行企业评估。
②确定使命和目标。
③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。
④进行战略选择。
⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。
「十一」企业战略理性形成方法局限性：
①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。
②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。
③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。
④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。
⑤正式计划阻碍了战略思考。
⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。
速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。
