变量二、选对老板，事半功倍
之前一直就职于外企，并担任过财富500强的默克药业中国区CFO及内部控制总监的邹志英于2009年加入由联想前高管团队管理的国内专业IT连锁供应商——腾创科技担任副总裁兼CFO。多次选择的经历，让她总结出“选择大于努力”的格言。“进入企业后的一切作为是否顺利其实在进入公司前与老板或CEO沟通时就可以预见到的，选择公司其实就是选择老板。”
邹志英的这个观点得到了大家的认同——在选择时多加考虑，决定了加入后磨合期的长短、生存状况的好坏以及工作成绩的突出与否。对于备选公司的选择，郑伟认为CFO应该考虑三个方面：和老板是否合得来;和同事是否可以更好的开展工作;薪酬上是否可以满足。
老板的吸引力在CFO跳槽决定中往往至关重要。
时任盛大CFO的张勇在2007年7月与马云在香港第一次见面，之后的两星期里，张勇相继见了蔡崇信、孙彤宇及人事高管，并最终做出加盟淘宝网的决定。
只用了两个星期便作出这样一个决定，张勇给出的唯一理由是：公司很有潜力，老板很nice。现在已经担任淘宝商城总裁的张勇表示，虽然当时有同事惊讶自己在这么短的时间内能够见到如此多的高管，但张勇认为，这也是公司表现诚意的一种方式。
据统计数据显示，67%的离职原因是为了离开老板。
作为老板最密切的业务搭档，CFO更加注重老板的性格、个人素质、文化背景等各个方面。
一位刚刚带领公司上市不久的CFO提出离职。在与记者的交流中，这位CFO表达了自己的愤懑。“老板的个人素质太差了，不尊重专业，喜欢猜疑和内斗。”她表示以后再找公司时一定要对老板做详尽的背景调查。
对于这位CFO“伤很深”的境遇，大部分CFO们都表达了同感。在CFO们看来，由于中国企业公司治理结构的不完善，股权结构往往过于集中，公众化程度不够，因此民企文化在一定程度上就是“老板文化”。
CFO们所反映的民企老板素质参差不齐的情况，池晓劲表示了理解，“所以很多类似CFO这种高管职位，我们都会先要求见老板，了解他的性格和需求。”此外池晓劲表示，比起北京、上海等一线城市，二三线城市公司的情况确实令人担心。
对于作为连接企业和CFO桥梁的猎头，CFO也颇有微词。对此池晓劲坦诚，国内企业的崛起，也带来了猎头行业的激烈竞争，使得猎头从咨询的角色变成了销售。不过池晓劲强调，智联仍坚持顾问的角色更偏向咨询。
不过，“外企的江湖水也深”，有人的地方当然就有斗争，这方面外企和民企没有太大的本质不同，很多CFO表示《杜拉拉升职记》也是对外企CFO成长环境的真实写照。在邹志英看来，尽管外企本身的制度、流程都很规范，在这方面形成了其独特的文化，但在执行时，因为都是中国人，潜规则的东西是一样的。一家不愿透漏姓名的外企CFO表示了认同，“虽然在外企中，老板文化没有这么根深蒂固，但是和自己的Partner合作同样不简单。”这位CFO曾在一家欧洲公司任职，他表示集团的老板和文化氛围都不错，但是后加入的中国区CEO却深谙“斗争之道”，最后自己不得已全身而退。根据统计，这种“摩擦”情况多见于CEO在CFO之后加入公司，CEO认为CFO的权利过大，威胁了自己的地位。
那么如何判断老板究竟值不值得追随呢?从个人职业素养上进行判断，老板类型可以按发展事业能力、团队领导能力和品性修养水平三个维度来划分。第一类当然是三方面都优秀的老板，既具备远见卓识，又具有卓越的领导能力，善于发现、培养和发展下属，而且个人品性修养良好，当然这类人比较少，马云、柳传志等应该属此一类;第二类是战略眼光很好，但管理能力、品性修养均一般;第三类是较为平庸，各方面都比较一般;第四类是虽然能力一般，但是善于管理，对下属充分信任和授予权限;第五类是思维方式、心态、品性有缺陷，心胸狭窄，喜欢通过让下属相互猜忌打斗来进行管理。
从广泛的意义而言，严格来说哪种类型的老板并不重要，哪种类型都有好老板，关键是否适合CFO自己，行事风格迥异的曹操、孙权和刘备不是各自均网罗了一批能人志士为其效忠吗?
同时地域文化也可以作为CFO研判老板风格的补充参考。比如张俊杰在《品商人》中对不同区域商人的性格进行了有趣的描述，比如东北商人钟情于“大”但也割舍不了“小”，广东商人敢为天下先，上海商人精明算计等。
在中国的10大商帮中，因地缘关系的关系，每个商帮都形成了特定的文化和特点，例如晋商学而优则贾、徽商贾而好儒、广东商帮内涵丰富、福建商帮亦盗亦商等等。虽然陕西商帮与山西商帮风俗相似，但在商业资本的运用上却不能如后者一般众横捭阖;近代粤商既继承了古代广东商人的冒险开拓的商业精神，又吸取了近代潮商的开放心态。值得一提的是，因为“三缘(地缘、血缘、业缘)”而成立的企业，在不停的发展之中尽管不断改善管理吸收外来文化，但仍有浓重的排外文化。
在调研中，有41.2%的CFO都表示对老板是哪里人并不关心，但是从客观上来说，不同区域的文化特点必然会映射到公司的管理思想和文化之中。
此外不同的文化背景也对老板的性格带来了一定的影响，从而形成不同的性格特征。比如有海外教育背景的企业家和本土低学历企业家在用人上就有着天壤之别，其沟通的模式也差异极大，前面所述李彦宏对王湛生批评意见的长期认可，与其美国互联网公司从业经历不无关系。
