十一、现在很多人都提出“以人为本”，“感情沟通”的观点，假如现在某位干部犯了错误，按照制度规定应该开除，但是按照“以人为本”，“感情沟通”的观点，就不能开除。如果你作为单位的人事处长，对这个问题怎样处理，是对某干部开除呢，还是对其进行教育，继续留在单位工作呢?
【京佳点拨】
如果我作为人事处长，严格地按照规章制度办事，将这位干部开除。“以人为本”，“感情沟通”这个观点并没有错误，但是当与制度发生矛盾的时候，应坚决按制度办事，因为没有规矩，就没有方圆。
如果没有严格的制度，那么机关就无法进行管理;如果机关无法进行管理，那么就不能依法进行行政工作;如果不能依法进行行政工作，那么就会给社会带来不稳定因素。所以，必须坚决按制度，开除这位干部。
我们作为一名公务员必须意识到制度与管理和社会稳定之间的关系，没有严格的制度，将带来的严重的危害性的道理。
十二、单位相应上级号召，要组织一次扶贫活动，你觉得重点在哪里?
【京佳点拨】
扶贫工作是我国民生工程的重点之一，扶贫工作的开展，不仅可以有效地帮助困难群众脱贫致富，而且有利于巩固稳定的社会秩序，是构建社会主义和谐社会的题中之义。如有组织安排我来组织这项工作，我认为，扶贫工作的重点主要有以下几个方面：
第一，确定扶贫对象。这是活动的最终目的，是让活动有实效，政策落到实处的前提。对此我们可以成立一个专项小组，认真做好调研，深入基层确定扶贫活动的对象，在此活动中要坚持公开，公正，民主，平等的原则，欢迎群众监督。
第二，扶贫的形式：可以通过科技下乡的形式选派工作人员宣传普及科技，科技扶贫;也可以通过现金形式，直接补贴群众，也可以通过物资发放的形式，分发扶贫物资;另外还可以通过引进公司项目或工程开发的形式，发挥地区劳动力资源的优势，进行扶贫。
第三，要积极地预测工作过程中出现的突发问题，进而制定相关的应急预案。要就扶贫过程中出现的问题，进行充分的设想和预测，如群众不理解、不支持时怎么办，群众有更高的要求怎么办等等。制定相关的解决措施，以做到有备无患。
第四，做好事后群众满意度调查，确保活动的各项措施落实到位，同时要搜集群众意见，会同扶贫活动中的总体情况，形成书面材料，总结汇报。另外还要做好自我总结，为我们以后开展此类活动积累经验。
十三、组织单位员工去某开发区参观和学习经验，你怎么办?
【京佳点拨】
将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段。
(一)、准备阶段。
1、明确本次参观学习的目的、意义;
2、确定参观学习的时间、参加的部门和人员，并以电话或文件形式通知到人，传达目的、意义;
3、做好本次参观学习活动的预算工作，如交通费用，参观学习期间的食宿标准等，并将预算呈报与领导审批;
4、向有关交通部门、宾馆订票订房。
(二)、进行阶段。
1、参观学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和感想记录下来;
2、参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结交流;
3、在开发区要树立本单位文明的形象，做到有理、有利、有节、谦虚、谨慎;
4、结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢;
(三)、结束阶段。
组织会议，进行本次参观学习总结，将经验、建议和有关事务形成报告呈报领导审阅。
十四、某官员在公休假期间，开着公车外出坠崖身亡，其家属随后起诉该官员单位索赔，法院判决该单位赔偿该官员家属34万元。对此你怎么看?
【京佳点拨】
法律维护的是公平正义，而不是慈善救济，公车私用已违规，公家再为公车私用出车祸埋单更是错上加错。
具体原因有：
其一，张文新请公休假办私事期间出车祸，已与公务无关。
其二，尽管张文新使用公车得到当地县人大的同意，并向单位支付燃油费，但公车私用明显违反国家相关规定，且公车私用并不形成租赁关系，由车祸造成的车辆损失，也理应由公车私用者赔偿，尽管使用公车的张文新已在车祸中死亡，但由此造成的损失不能由公家来负担。
其三，尽管张文新之子痛失双亲而生活一落千丈，张文新80余岁的岳父李国荣痛失爱女而老无所依，这些值得同情，有关部门可以给予救助，但这些不能代替法律的理性，更不能作为公家为公车私用出车祸埋单的依据。
其四，法院判决寻甸县人大赔偿张文新的家属34万余元，但是，人大是公权力机关，它本身是不会创造经济价值的，人大的所有钱都是来自财政，来自纳税人，所以违规公车私用造成事故，让百姓来赔偿，显然是不合理的。
综上所述，我对该法院的判决并不认同，也希望有关部门能从法律程序给予纠正，保护纳税人的权利，保护国家的权威和法律的尊严。
十五、你主持一会议，会前20分钟得知作为主要讲话的领导车坏在半路，你怎么办?
【京佳点拨】
这道题是计划组织题和应急应变题的要素叠加题。对于这类的要素叠加题，考生必须有个认识的高度就是：这是你计划外的突发变故，你需要考虑你的应急预案，以及主动假设情况并分别采取果断措施。
第一，对于突发时间我必须弄清基本的情况：比如车辆能否及时地得以修理，大约需要多长时间;如果时间不能保证，能否考虑领导换乘;
第二，弄清基本情况后，可以酌情地向参会人员加以说明：如果能赶到，那么就按照原计划的会议议程进行;如果可能会晚一点赶到，那你可以适当地安排一下研读文件或者说明情况;如果的确赶不到现场，可以酌情考虑会议延期;
第三，作为会议的组织者、主持者，出现了突发意外情况肯定有自己的责任，一方面要进行自我担责，另一方面，要树立工作中的应急预案意识，避免下次类似情况的发生。
