你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位，却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗?这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主之一的戈尔公司(Gore-Tex)所能提供的体验：“我们没有给你安排工作。如果你是个能干的领导，相信你能够找到为企业创造价值的方法并使员工信服。”
这一实际案例生动说明了领导力并不代表具体哪方面的职务，而是指激励他人并带领整个组织朝既定方向前进的能力。领导力是一个循序渐进的漫长过程，包括了授权和培养其他企业管理者的能力。
有些人可能会觉得对员工授权不符合中国集权领导的传统。但我认为在中国通往成功的道路需要强有力的领导者，但也需要一定的权力下放。当然权力下放也是一种艺术，你可以和被授权者进行充分的讨论，但绝不能明确地替他做决策。这样权力下放才能变得激发人心并能鼓励更多企业员工有创新性地思考。
领导力的另一个准则是企业负责人必须确定并传递一个明晰的目标愿景。
假设你在开车，边开边思考工作中必须解决的问题。此时天气变差，你就会停止三心二意，不再接电话也无暇关心收音机里在说什么，开始集中注意力开车并放慢了速度。企业的运行也有类似之处：如果你作为一个领导不给员工指明方向，他们就会像在恶劣天气驾驶的司机，不清楚自己该做什么，不得不减慢速度。反之，如果设立了非常明确的目标，那么他们完成任务就会容易得多，还能有充足的空间来发挥创造力。
俄罗斯最大的投资银行Troika-Dialog集团的CEO 如本·达尼(Ruben Vardanian)便是这么做的。
2007年，万达尼为公司设立了一些具体的目标，包括实现10亿美元的市值、成为俄罗斯的最佳雇主之一以及发展一个运作良好的合作伙伴项目。他承诺，达到这些目标后将为员工增加2000万美元奖金，同时有一个耗资100万美元的派对会等着他们，而这些基本都是从他自己的账目上划出。更有趣的是空中跳伞的承诺，作为一个总是要求住在酒店低层的恐高症患者，万达尼这样的行为告诉员工：他们需要通过自我挑战来完成设定的公司目标。
