要成为高效领导者的另一个准则是要灵活，做创新和变革的催化剂。
这个世界上盈利最高的租车公司是哪一家?你可能会吃惊地发现它不是任何一个能在机场找到的传统品牌，而是Rent-A-Car公司：它独具匠心地为在汽车维修期间寻找备用车的车主或者想要找辆大车周末出行的顾客提供服务。
另一个不能忽视的准则是，好的领导者要能使自己和他人共同进步。通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特 (Jeff Immelt)就曾说过，他把自己一半以上的时间用于培养他人。每一个通用电气的储备干部都有一个导师，这种导师制对培养通用的未来高管有至关重要作用。
如果导师发现了好苗子，他会帮助他们在公司不同部门轮岗并安排在并不擅长的岗位工作。这样候选人就能得到全面的锻炼和发展，并最终成为合适的部门总经理甚至是全国总经理。而在大多数企业，他们可能会把市场营销专家留在市场部，绝不会真正关注他金融知识的培养。
有一家中国公司—几年前收购了沃尔沃的吉利集团也很好地利用了轮岗机制来培养员工的未来发展潜力。这成为吉利与众不同的特色之一。
一个资深的管理者需要阶段性地停下脚步来辩证地反思如何更好、更独到地处理事务。人们往往会把注意力放在紧急的任务上，但如果想要获得长远的成功，领导者需要关注的是那些影响最深远的事情，还要能创造性地思考问题。
