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秘书考试第二部分复习指导(4)

2008-12-19 
秘书考试第二部分工作要求复习指导。


二级秘书

第一章 商务沟通

第一节 商务谈判

一、商务谈判,是指人们为了满足各自的需要、协调彼此之间的利益关系,而在一定时空条件下通过协商对话达成交易的行为和过程。

二、谈判的基本原则:(1)轻立场,重利益;(2)对事不对人;(3)努力寻找各得其所的解决之道

三、商务谈判的技巧

商务谈判的技巧,是指谈判人员在谈判过程中在语言交流方面所表现出来的技能与决窍,包括陈述、发问、答复、倾听和说服等五个方面。

四、商务谈判中的六大误区/

五、商务谈判的要素

商务谈判的基本要素包括谈判各方、谈判的议题、谈判时间、谈判地点以及各方在谈判中使用的策略和技巧。

六、商务谈判的种类:

1、个体谈判

即一对一式的谈判,指利益主体各派一人参加谈判。

2、团队谈判

商务谈判的各方派出了两个以上的代表参与谈判,此时可称之为团队谈判。

3、双边谈判

即有两个利益主体参加的商务谈判。

4、直接谈判与间接谈判

谈判利益的直接承受者之间的商务谈判称为直接谈判,不是谈判利益的直接承受者之间进行的商务谈判称为间接谈判。

5、国内谈判与国际谈判

国内谈判指谈判主体同属一个主权国家。

谈判主体分属于不同的主权国家,它们之间的谈判则称为国际商务谈判。

七、谈判中的言谈举止十戒。

第二节 沟通

一、团队决策方法有以下几种:1、议会讨论法;2、冥想法;3、头脑风暴法。

二、团队决策的六种类型。

三、跨文化沟通中的障碍主要来自以下三个方面:

1、言语沟通障碍

2、非言语沟通障碍

3、信仰与行为障碍

四、妥善解决跨文化沟通中的障碍。

第二章 办公室事务和管理

第一节 办公模式和安全运营

一、目前在一些组织中运用的较新的人力资源工作模式及管理办法主要有:

1、在家工作模式;2、弹性时间工作模式;3、远程工作模式;4、虚拟办公模式;5、兼职工作;6、定期合同制工作模式;7、交替工作模式;8、临时办公桌形式。

二、导致办公模式发生变化的原因是。

第二节 团队管理

一、制定团队工作目标应包括的内容。

二、积极开展有益的团队建设活动:1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部或团队建设活动。

5、团队在制定目标时要注意留出处理意外情况和弥补欠缺的时间。

三、积极开展有益的团队建设活动:1、定期举行团队工作会议;2、组织团队成员到工作场所外举行会议;3、组织整个团队或团队成员积极参与社会活动;4、积极开展内部的团队建设活动。

四、团队领导在建设、发展和管理一个团队中起到关键的作用,团队领导的责任。

第三节 办公资源的管理

一、政府采购

1、政府采购被界定为各级国家机关,实行预算管理的事业单位和社会团体以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的行为。

2、政府采购主体包括采购机关和供应商

3、政府采购方式:我国政府采购的主要方式有五种,妈公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。

二、调配和利用办公资源。

第四节 办公效率和目标管理

一、一个完整的计划都要遵循哪些步骤。

二、目标管理定义

目标管理就是用可以考核的目标进行管理工作或者评价主管人员工作成效的一种方法。

三、运用目标进行管理并有目标来评价主管人员的工作成效是有很大优越性的,它体现在:

1、提高了管理工作效率

2、明确了组织机构的建制

3、促进了员工承担责任

4、有助于进行控制和监督工作

第三章 常用事务文书的拟写

一、合同的概念与特点

经济合同是契约的一种,指的是自然人、法人、其他组织之间(双方或多方),为实现各自的经济目的,按照法律规定,彼此确定一定权利和义务的协议。

合同的特点:其一,是合法性;其二,是合意性;其三,是效益性。

二、合同的基本内容

1、标的

2、数量和质量

3、价款或报酬

4、履行的期限、地点和方式

5、违约责任

三、合同的注意事项

1、合同内容必须符合国家方针政策、法律法规

2、贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则

3、格式规范

4、内容具体、完备;语言精确、严谨

四、可行性研究报告的概念与类型。

五、可行性研究报告的结构与写法。

可行性研究报告通常独立成册上报,其格式为:封面;摘要;目录;图表目录;术语表;正文;结论和建议;参考文献;附件。

可行性研究报告正文的基本结构是:标题+署名+主体文+落款+成文日期

第四章 会议与商务活动

第一节 会议筹备

一、企业会议与会者的基本职责

1、开自己应当开的会,不参与无关的会;

2、认真遵行会议规则与其他纪律要求;

3、要有一种正常的心态;

4、会前认真准备;

5、发言应紧扣议题;

6、积极认真地倾听别人的发言;

7、在讨论问题和综合决议草案,应积极明确地表明态度;

8、积极配合会议主持人的工作。

第二节 会议中的管理

一、会议讲话的方法与技巧

会议上各种与会者大都需要讲话,无论作何种讲话都有一些共同性的问题需要注意。

二、会议中直观用具的使用

直观用具是指帮助解释演讲中要点的工具,如图、图表和幻灯片等,从而帮助保持听众的注意力、在视觉通道上提供信息和帮助听众记住所说的内容。

第四节 商务活动

一、大型商务活动的筹划包括的内容。

二、大型商务活动的现场组织具体事项如下:

1、活动前的检查

2、设立入场登记台

3、佩带徽章、名牌

4、准备接待休息室

5、安排接待、服务人员

三、大型活动准备备选方案可能出现的问题。

四、确定商务谈判班子应包括的人员:专业人员;商务人员;法律人员;管理人员。

五、谈判对方是外国人时,秘书有时兼做翻译,翻译工作要做到:

1、谈判前向主谈人了解谈判的内容,翻阅有关资料,向专家请教有关技术问题,熟悉并记熟技术术语。

2、翻译要准确,不能擅自增减谈话内容或搀杂个人意见,更不可不懂装懂。

3、未经主谈人同意,其他成员的谈话不得进行翻译。

4、笔译协议要忠于原文,不许有歧义和疏忽,译文打印好后,要认真校对,避免差错.

六、商务谈判的程序:一轮正规的商务谈判应包含下面六个环节。

七、商务谈判谋略。

第五章 信息与档案

第一节 信息管理

一、秘书辅助决策的信息服务

1、决策前的信息超前服务

秘书超前信息服务的主要工作是:

(1)广泛涉猎信息,调查了解情况,借助信息发现问题、提出问题;

(2)尽可能把全面、真实、准确的信息及时提供给决策者,供其在形成决策意图时参考;

(3)随时把客观实践中涌现出来的新动向、新趋势、新经验、新问题,迅速提供给决策者;

(4)对所提供的信息进行必要的深加工与综合处理,使所提供的信息有利于领导决策意图的明晰化。

2、决策中的信息跟踪服务

(1)利用信息确定决策目标

(2)利用信息制定决策方案

(3)利用信息选定决策方案

3、决策后的信息反馈服务

二、秘书辅助决策的信息工作内容主要有:

1、为领导准备好论证所需的翔实的信息资料,并将这些信息资料系统整理;

2、为参与方案论证的专家准备好所需的全部信息资料;

3、对各次论证会发言要点进行综合,并将主要倾向性意见和建议列出,供抉择;

4、对决策对象及其所处环境条件变化的信息及时分析综合,供参考;

5、当选择过程中任何一个层次上发现问题,都必须根据问题产生的原因与性质,及时地将信息反馈到相应层次中去,以便对决策修订补充;

6、提供论证依据、评价标准等信息;

7、对各种决策方案提出综合评价,为抉择提供科学依据;

8、及时提供决策的背景、条件、目标、策略等信息。

三、秘书辅助决策的信息工作方法。

四、信息在决策中的功能

1、决策有赖于信息发现问题、提出问题

2、决策有赖于信息确定目标

3、决策有赖于信息制定方案

4、决策有赖于信息对方案进行评估、选择

5、决策有赖于信息控制实施

五、秘书信息资源管理内容

信息资源管理就是运用管理科学的一般原理和方法,对信息活动的各种要素进行科学规划、组织、协调、控制,确保信息资源的充分开发和合理利用。

信息资源管理有宏观层次和微观层次。

六、秘书信息资源管理工作

信息资源管理包括信息资源的技术管理、人文管理(信息政策、信息法律、信息道德)和经济管理。秘书应具体做好如下信息资源管理工作:

1、建立健全信息工作规章制度

2、信息工作指导

3、信息工作计划

4、信息工作组织协调

信息工作组织协调的内容有:

(1)合理组织信息、人员、设备等各种资源要素,实现信息工作最大效益;

(2)针对工作中心和进程,及时调整具体信息工作安排和人员配置;

(3)对整个信息资源的开发和利用活动进行协调;

(4)加强信息沟通和工作协调。

5、信息工作控制

6、提高整体信息处理能力

信息处理能力指信息的收集、组织、分析能力,涉及信息机构、人员素质、设备条件、经费状况等因素。应提高自身素质,借鉴现代化信息管理思想,运用现代化信息技术,提高信息的整合能力。必须做到:(1)明确信息需求;(2)科学地处理信息;(3)完善信息管理系统;(4)开展信息工作培训。

7、促进合理配置信息资源

8、为信息系统建设提供基础支持

七、信息资源管理的特征。

八、信息资源管理的原则

信息资源管理是一项十分复杂的管理活动,必须符合信息资源运动的客观要求,遵循如下基本原则:

1、共享原则;2、系统原则;3、科学原则;4、安全原则。

九、信息系统概念

信息系统是信息资源诸要素的有机结合,是根据特定需要,对信息进行加工处理、选择程序以及流通传播的组织机构。一个典型的信息系统是由信息(数据)库、信息技术设备和信息专业人员组成的。要运用信息技术对收集来的信息进行加工处理,形成信息(数据)库,并根据用户的需要开展信息服务,从而实现开发利用信息资源的系统功能。

第二节 档案管理

一、档案管理制度的制定

一般来讲,一个组织的档案管理制度主要涉及以下几个方面:

1、文件立卷归档制度;2、档案借阅制度;3、档案保管制度;4、档案鉴定工作制度;5、档案保密制度;6、档案人员岗位责任制度。

二、档案机构类型

在我国档案工作在长期实践中,档案工作机构在组织形式大致有以下两种类型:

1、分立型档案工作机构:所谓分立型档案工作机构是指仅仅负责管理组织某一门类的档案机构。

2、综合型档案工作机构:所谓综合型档案工作机构,是指统一管理组织的全部档案、归口负责全部档案工作的机构。在现实实际操作中,大多数组织采用建立综合型档案工作机构。因为,与分立型机构相比,它具有以下明显的优点:

1、有利于组织档案工作机构的稳定;

2、有利于档案工作职能的发挥;

3、有利于档案工作所需人力、物力和财力的保障;

4、有利于档案工作业务的开展。

三、档案室主要几种类型。

四、企业档案馆

企业档案馆是20世纪80年代中后期以后出现的一种档案馆类型。

五、档案工作的管理制度

1、档案工作的管理制度是指广义上的档案工作的机构设置及隶书关系、行政职权的划分及运行更各种相关制度的总称。

2、档案机构设置的原则。
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