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科学发展心得:抢搭“转型升级”新快车 科学打造区域主引擎(2)

2009-07-26 
加大开发力度,彰显更好更快发展的优势。按照“统一规划、分期实施、滚动开发、形成规模”的原则,采取经营开发区的策略,抓好土地资产的运作
目前,园区内拥有3个省级企业博士后工作站、1个省级企业院士工作站,86家规模工业企业大都建立技术研发中心。初步形成以恒盛化肥、蓝丰生化为龙头的精细化工,以八达重工、迪派溢石油机械为龙头的机械制造,以斯尔克差别化纺丝、科倍服饰为龙头的纺织服装和以华信塑业为龙头的电子信息、以圣能多晶硅项目为龙头的新型能源等五大支柱产业。三是招引大项目。以做好“春华”和“秋实”两篇文章为引领,完善项目引进、项目推进、高效服务于一体的招商选资机制。充分发挥江阴、绍兴、石狮、东莞、青岛五个驻外招商分局的作用,灵活运用规划招商、专业招商、以商招商、产业招商等多种方式,重点引进与开发区企业关联大的“区中园”项目、高新技术项目和资金密集型项目。健全领导全程包挂重大项目落实的制度,着力形成在谈项目一批、签约项目一批、集中开工项目一批和投产项目一批的良好格局。恒盛化肥1830、利业2000万件服装、经纬创托6000台喷水织机等13个项目相继投产达效,鲁花10万吨花生油、恒盛30万吨二氧化碳回收、利民5000吨尿酸安、洪达塑钢4万吨PE给排水管等19个5000万元以上项目建设顺利,华宏工业园、浙商机电工业园等项目即将开工建设,高新产业园、宁波服装园、中海油煤基、中石油成品油存储基地等项目正在洽谈之中。今年上半年,开发区引进项目突破30个,其中超亿元项目26个,涉及投资75亿元;新批外资企业3家,实际到账注册外资448.2万美元;新批内资企业21家,实际利用内资43.8亿元,同比增长160.41%。

  完善效能机制,优化更好更快发展的环境。把改革创新作为完善效能机制的根本举措。一是改革管理体制。突出招商引资和项目服务的主体地位,对开发区内设机构进行整合重组,重点加强投资服务中心建设,建立了高效率的招引项目机制和高质量的服务项目推进机制。改革分配制度,完善目标管理和评价体系,建立了“责、效、利”相统一的奖惩机制。二是优化招商机制。在设立5个驻外招商分局、加强招商力量的同时,完善组织机制,建立了自上而下的责任体系,推动招商引资有序开展。健全决策机制,实行重大项目一事一议,确保项目快速落户。完善激励机制,重奖招商引资有功人员。三是创新服务机制。成立质监、环保、安监及执法分局,进一步精简规范行政审批事项,优化审批流程,全面完善“首问责任”、“限时办结”等制度。根据各部门职能,将2009年全区总体任务,细化为45项重点工作,统一纳入部门绩效考核范围,采用周计划、月督查、季考核的方式,全力推进重点工作开展。如今,亲商服务已成为新沂经济开发区的金字招牌。

  注重和谐建设,永褒更好更快发展的活力。以创建省级生态工业示范园为重点,注重整体发展和谐,使园区经济始终保持旺盛的生命力。一是加强生态园区建设。着力推进现有园区向生态化方向转型,重点加强入园项目的环境保护管理。对进园区项目在签定投资合同时,将“三废排放必须达标”放在第一条,切实做到关口前移。二是推进节约集约用地。重点是搞好项目的节约集约用地。建立健全项目审批把关责任制。审批前,对项目进行充分评估,把好项目立项、环评和预审关。审批中,坚持“三不”原则和“三优先”方针,保证建设用地供给优质项目建设。审批后,坚持跟踪管理,确保所有建设项目按审批的集约用地要求和供地合同规定的建设进度进行建设。三是大力创建平安园区。着重从抓好严打整治、完善防控网络、搞好调解服务三个方面入手,提高平安园区创建成效。扎实做好失地农民安置工作,初步建立了“经济补偿、就业扶持、居住安置、社会保障”于一体的安置机制。

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