为推动医院文化建设工程，建议举办 “医院精神研讨会”和 “建立新型医患关系与医患沟通艺术研讨会”。“中干论坛”等
(4)、设计和更新医院就医引导软文系统
4、医院外宣工程
《联办合川报和合川广电中心企划》;《急救中心宣传企划》 《协办卫生局网站企划》、《协办医院内外网企划》、《名医推介企划》。、《医院形象宣传企划》
三、 工作措施
(一)、加强对宣传工作的领导。医院班子明确专人具体负责和领导拓展工作。
(二)、对内对外宣传活动涉及内容多、范围广，要求医院多部门多科室通力合作，建立有效的宣传工作惩奖机制，各科室信息、稿件上报的数量和质量要制度化，按拓展部要求纳入各科目标管理工作进行考核，实行目标化管理。
(三)、托展和宣传工作中涉及到具体内容的实施，由拓展部牵头，与相关部门协商后制定具体的可行性方案。
(四)、医院形象的包装、医院精神的张扬。医院文化的培养，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应该预算不低于医院年收入的1%的拓展宣传费用作为长期投入，并尽可能保证经费到位。
四、 主要问题及建议
(一)介于目前拓展部人员的实际情况，建议增加一名年富力强，具有拓创新意识、综合工作能力及综合素质都较高的工作人员。
(二)、内外宣传工作中具有很强的时效性，建议医院给予拓展部在经费使用上一定额度内的临时处置权，即在额定支出经费时可先处置再按财经管理程序进行报销。
(三)、适当增加拓展硬件设施，增加计算机1—2台，开通互联网2部以上，配置传真机1部，两开门资料柜3个。
(四)、尽快完成拓展部职能职责的制定。
