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赴河南永威学校考察报告 (3)

2008-11-17 
对于每个学校,制定制度不是很困难的事,难的是如何执行和落实这些制度。而制度的落实关键是领导带头。每天早晨5:40,66岁的蔡林森校长一定准时站在操场上,看着师生们出操。
   为了把制度落实到人,学校与每一个教师都签订了责任书,在责任书中明确了每个人的工作目标、责任、考核和奖惩,人人照章行事。这使得复杂的管理简洁明了,减少了扯皮推诿的现象,大大提高了工作效率。  

    制度落实的关键是检查和考核。蔡林森校长每天早上检查完早操后,便接着检查早读。一位66岁的老人,忍着膝关节骨刺的病痛,4层教学楼64个教学班,他逐一检查,一个都不放过。这位德高望重的老校长极少坐在办公室里,全校64个班他每天都要跑二三趟,不停地发现问题、研究问题、解决问题。学校里大大小小的事情,他都心中有数。比如教案就一周一查,不仅要查备课节数,还要依据“备课制度”查教案是否符合要求,不符合的就要复备,主管校长和教务主任要提供具体指导;作业一日三查,上午查前一天晚上的作业,下午查上午的作业,晚上查下午的作业。查教师作业批改是否及时,是否认真,有无错改。  

    学校实行逐级责任制,副校长、教务主任、教务员每个人都有具体的分工,定时检查,并要将检查结果及时、准确地进行记录。蔡校长对副校长和教务主任说:“我注意、考核的,首先是你们俩,这叫大家都负责任。你们这儿就好比是牛鼻子,牵住了这儿,我就牵住了全校;这儿是一个瓶颈,是一个战略要地,我要一天到晚像个魔鬼似地缠住你们,我跟在你们后面比跟在教师后面有‘油水’。我要跑‘市场’,到教师中、学生中发现问题,以他们的问题算你的帐。”在永威学校,发现问题,一定要及时解决,一天都不能拖。正是由于这种精细化的管理,蔡林森校长把洋思中学的办学理念移植到永威学校,才使永威获得初步成功。蔡校长在管理上,从“立法”、“执法”、“督法”等细节入手,成就了永威,使永威在较短的时间里,教学质量突飞猛进,师生精神面貌焕然一新,是值得我们校长深思的。如果每个校长都能像蔡校长那样,把职业当事业,把吃苦当享福,拿出哪怕如他一半的精力来工作,来深入课堂,学校就一定会腾飞。把简单的事做好就不简单,把平凡的事做好就不平凡。  

    三、质量从课堂入手  

    教学理念先进。初一新生来白四面八方,个性、习惯、基础、能力参差不齐,如何使每个学生“好学、会学、学好”,他确立了“尊重主体、面向全体”的办学思想,创众了“先学后教,当堂训练”课堂教学的基本结构,落实了从起始年级、起始学科抓起,堂堂清、日日清、周周清、月月清地反复循环,持之以恒的教学检测措施,优化了课前准备策略,课内导学策略,时间管理策略,课后增效策略,从而保证了每个学生都合格,  

    课堂改革成功。实地观察中,我们了解到永威的每个年级,每门学科的课堂教学的基本结构都具有“先学后教,当堂训练”的特征,其教学过程分为“先学”、“后教”、“当堂训练”三个基本步骤,“先学”是教师在学生课前预习的基础上简明揭示目标后,指导学生经过独立自学发现问题,教师注意指导学法,特别注意了解中下等生的自学情况和疑难问题;“后教”是教师抓住共性问题,疑难问题,引导学生分析、讨论、交流、探究、矫正,培养学生创新想维,教师只作点拨,强调注意点;“当堂训练”是指教师指导学生当堂作业,巩同知识,形成运用能,实现课始揭示的教学目标。整个课堂教学真正体现了教师为主导,学生为主体,课堂的全过程是学生动脑,动口,动手学习的过程,所有学生都处在主动积极,紧张有序的学习状态中,暴露出的问题及时解决,学生的主体地位和素质教育目标得到了落实。  

    过程管理扎实。蔡林森校长根据实际工作需要,提出了“统一领导,分层管理,条块联动,以块为主”的学校内部管理模式,整体部署,年级分组实施和考核,教学管理严格到位,奖惩分明,方方面面管得到,管得细,问题抓得准,抓得牢,矛盾发现早,解决快,切实保证教学管理横向到底,纵向到边。为了让每位家长满意,好的学生吃“饱”,差的学生吃“好”, 教师热情关心后进生,因材施教,课前课后“兵教兵”;作业训练安排‘必做题’、‘选做题’、‘思考题’、‘周周练’,安排尖子生 参加学科竞赛,评选“学习标兵”,一着不让地抓好每周的交叉 验收正作,正是永威中学坚持不懈地抓好教学过程管理,准确科学地推行“先学后教”、“当堂训练”的课堂模式,促进每个教师把好教学质量关,有力地促进了教学质量的大面积提高,合格率达到了百分之百,这也正是永威令家长最信服最满意的,是永威最难能可贵的,是我们学校最需要认真学习的地方。  

    永威之行虽然短暂,但受益匪浅。对照永威找差距,立足校情学永威。剖析我们的实际,主观上存在强调客观困难的畏难心理,按部就班不思改革的保守心理,不愿顶真碰硬的求稳心理。发现是硬道理,永威的经验是解决基础教育发展的难题,全面提高教学质量的真经,永威之路是走向素质教育的成功之路,永威的旗帜上写着“让每位家长满意”,“让每个学生合格”,代表着人民群众的利益,体现了学校教育发展的基本方向。我们决心统一思想,联系实际,努力做到“四个”突破:在学永威的认识上求突破,把学永威活动作为学校管理的启动点;在教学理念上求突破,真正确立“以人为本,尊重主体,面向全体”的教学思想;在课堂教学改革上求突破,培养典型,示范引导,积极科学地运用“先学后教,当堂训练”的课堂教学模式;在教学过程管理上求突破,建章立制,严格考核,真抓实管,务求实效,不断提高办学质量和教育服务品位,使永威之花在我校开花结果。  

 

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