在ＸＸ厂职代会上的工作报告(3)
过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导
7、技术攻关目标：（1）新产品开发，目标定位于家电用板；
（2）产品实物质量攻关，镀锌利用品率〈1.50%；彩涂利用品率〈12%；
（3）成材率攻关，在2005年的基础上提高0.1个百分点；
8、收入目标：员工收入有新的提高，确保人均收入达到28000元，力争突破30000元。
三、围绕市场，更新观念，坚定信心，迎难而上，全面完成2006年的生产经营任务
目标任务已经提出，新的挑战已经开始，而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步，新机制在运行中还存在问题和不足，无论是从思想认识上，还是管理工作上，离市场的要求，离公司的要求还有很大差距，全面完成2006年的生产经营任务，要求我们一切工作必须围绕市场这个中心，坚持科学发展观，发展生产，促进营销，加强党建，发挥优势，改革创新。为此必须全厂动员，以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。
（一）培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。
人是一切工作的主导因素，我们必须统一思想、进一步更新观念，坚定信心，接受市场挑战，立足内部，培养一支高技术、高素质的员工队伍，扎扎实实组织好内部基础管理，深入细致做好对标挖潜降成本工作，按程序和制度规范管理，按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行，全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。
市场要求我们必须进一步解放思想，更新观念，不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实，提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心，带动全厂员工，朝着厂的既定目标与方向，全方位落实好责任；各级管理人员要带头增强责任意识，要带头追求工作的优质高效，要对本职工作负责，对员工群众负责，对自己个人负责；要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育，教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣，以违规损企、不学业务为耻，从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实，时时处处讲质量、讲成本”的责任意识，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
（二）提高质量意识，视质量为企业的生命。
市场竞争越激烈，用户对产品质量的要求就越高，特别是出口板市场，利润空间大，质量要求也更高。为此，2006必须把质量作为企业生命线来抓，不合格的产品绝不允许出厂，必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象，在目前镀锌产品出口前景良好，并已涉足家电行业，彩涂产品也具有出口潜力的良好基础下，更要以名牌产品的标准来要求，通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度，来争取今明两年创云南省名牌产品目标。具体要做好以下工作：
1、加强工艺质量管理。2、进一步深化质量体系贯标工作。3、完善从原料到工艺操作、表面检查、物理性能检验的过程控制，分析质量缺陷，检化验要及时反馈信息指导生产；组织技术攻关，要研究拉矫机啮合度对板形质量的影响，制订适应昆钢板形条件的拉矫机啮合度；研究冷轧硬卷表面残留物、退火工艺等对镀锌板表面镀层质量的影响，控制漏镀缺陷；研究解决镀锌钢带抬头纹等质量缺陷；研究解决漏涂缺陷。4、加强与市场的紧密联系，主动了解、收集客户需求信息，将客户的需求质量转化为具体的质量控制规范，不仅按标准生产合格产品，更要根据市场和客户需求，生产用户满意的产品；同时为用户提供技术性服务，处理好质量异议。
