过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导
回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！
存在的问题和不足。主要是：1、原料问题已成为阻碍生产经营健康发展的瓶颈问题。一是原料计划兑现率不能满足市场需求计划；二是品种规格不能满足市场需求；三是基板质量虽有改善，但板型仍不稳定；2、生产经营矛盾突出：镀锌产品有极好的市场，但由于原材料价格持续上涨，成本控制难度加大，利润空间降低；彩涂产品利润空间大，但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低；3、产品质量还未完全受控，两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约，出口板，家电板的产品质量还有差距；4、经营管理还不完善。基础管理虽有加强，但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题：内部成本控制体系还没有真正建立，市场意识不强，节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出；5、技能工人队伍后备力量不足，操作人员技能参差不齐，直接影响了生产线的安全稳定运行和产品质量的有效控制；6、少数基层班子战斗力不强，工作方式方法较为单一，对员工教育引导不够；部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位，管理水平、管理技能有待进一步提高；7、部份员工缺乏危机意识，缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。
这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。
认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康发展
2006年是“十一五”开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的发展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。
首先必须客观分析企业内外部形势，坚定发展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条件。主要是：当前形势为我厂发展提供了良好的环境。
从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学发展观统领经济社会发展全局，促进全面协调可持续发展，加快建设和谐社会；中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康发展仍具备良好的政策环境；在云南省委、省政府加快基础设施建设和城镇化进程的发展规划中，昆钢作为云南省大型钢铁企业将占据重要的地位。
从市场前景看，发展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到2015年，中国钢材需求量每年将增长6.3%，即增加到5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。
从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动”计划的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续发展的轨道快步前行，这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。
从我厂发展现状看，基础良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势；从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、服务一体化的管理机制，建立新的生产营销模式；从营销局面看，镀锌产品出口前景良好；从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展。
总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇,发挥优势，促进镀锌彩涂健康发展。
一、2006年总的工作思路和工作方针
2006年工作指导思想是：深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，按照公司加速发展、科学发展、和谐发展思路及“倍增行动”计划，以质量提升为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向发展。
工作方针：求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场
二、2006年主要工作目标：
1、产量目标：产量计划6万吨，奋斗目标8万吨；
2、利润目标：实现公司考核利润3000万元，力争达到4000万元；
3、销售目标：实现销售收入4个亿，力争4.5个亿；产销率〉90%，力争达到95%；货款回笼率100%；
4、经济技术指标：综合成材率：镀锌板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:镀锌板〉98.7%，彩涂板〉99%；
5、安全目标：实现“六个为零”目标；
6、质量目标：（1）质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项；
（2）产品客户满意度〉88分；
（3）争创云南省名牌产品；
