第二，统筹安排，增强科学性。企业文化建设是一项涉及方方面面的系统工程。2003年的企业文化建设任务十分繁重，因此各单位在具体规划和组织领导上要统筹安排。一要摆正关系。只有提高认识才能摆正关系。要认识到企业文化建设与生产经营管理之间是相互促进的关系，先进的企业文化能够提升管理水平、创造更大效益；同时还要认识到企业文化建设与思想政治工作既有区别又有联系，我们在加强思想政治工作的同时，还要大力加强企业文化建设，用先进的文化、先进的理念来武装我们的干部员工队伍，使广大干部员工观念得到更新，能力得到提高，素质得到增强。二要突出重点。2003年我厂的企业文化建设工作，要重点抓好建设学习型企业和开展“解放思想谋发展”主题教育活动。建设学习型企业，工作量大，难度也大，加上我们又缺乏经验，因此各单位、各部门要集中精力抓、聚精会神抓，在落实过程中随时注意解决出现的新情况新问题，确保这项工作的顺利开展。开展“解放思想谋发展”主题教育活动，是厂党委贯彻党的十六大精神和油田公司党委的要求的一项重要举措。转变观念是十分艰巨的工作，各单位不仅要在教育活动的组织上、教育内容的确定上、教育形式方法的选择上精心考虑、精心安排、精心实施，更要在确保教育活动的效果上下苦功夫、硬功夫、实功夫，通过摆事实讲道理的生动直观教育，使干部员工的思想适应改革发展稳定形势的需要，增强对深化改革的承受能力。三要加强领导。需要强调的是，建设企业文化不仅仅是党群部门的事，而是我们全厂上下、各个系统都要重视、都要抓的大事。要在全厂形成一个由党委统一领导、党政一把手负总责、党政工团分工负责、有关职能部门具体负责的工作格局。要发动和组织党政工团方方面面的力量来建设我厂的企业文化，尤其要加强建设学习型企业的力量，明确职责，安排任务，督促检查，形成合力。并把企业文化建设的成效作为各级领导班子业绩考核的一个重要依据，以此来保证企业文化建设工作任务的落实和推进。
第三，加强指导，增强创造性。企业文化建设强调个性化，雷同的企业文化是没有生命力的，因此它的一个鲜明特点就是创造性。创新企业文化，关键在指导。各单位、各部门的领导要深入基层、深入实际、深入群众，在实践中进行指导，在指导中提炼成果。一是注意培养典型。群众是创造的主体。我们要充分尊重群众的首创精神，善于发现、培养和总结带有普遍性意义的企业文化建设典型，并以此来指导全局、带动全局、推动全局，将典型的水平发展成面上的水平。二是注意把握规律。与任何事物一样，企业文化建设也有其自身规律。在企业文化建设实践中，要注意发现、研究其内在规律，把握企业文化建设的主动权。三是注意总结经验。要按照着眼建设、注重实践、突出特色的原则，认真总结企业文化建设的实践经验和创新成果，努力争取在三五年内建成具有我厂特色的企业文化体系。
同志们，推进我厂的企业文化建设，是一项事关全局、事关可持续发展的重要工作。全厂各级党政工团组织要高度重视，齐抓共管，为实现我厂“高水平、高效益、可持续发展”目标，做出新的贡献！
谢谢大家。