在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话
第一采油厂党委书记 杨广山
2003年1月10日
同志们：
今天我厂召开企业文化建设成果发布会，主要对我厂“三老四严、永创一流”核心理念、采油二矿“四个不一样”管理理念、采油七矿“能力关怀”人才培养理念和采油三矿中十六联“永远做油田精品”发展理念四项研究成果，运用多媒体形式进行交流。油田公司公共关系部领导对我们这次会议十分重视，亲临指导，并作了十分重要的讲话。我代表厂党委，向公司公关部领导表示衷心的感谢！对公司公关部领导的讲话精神，我们要认真贯彻执行，以进一步推动我厂的企业文化建设。
深化改革、加快发展，必须观念先行。今天会上交流的这四项成果，就是我们认真贯彻党的十六大精神，贯彻油田公司党委关于加强企业文化建设的一系列指示和要求，在理论与实践的结合上，为完善具有我厂特色企业理念体系而进行的一次成功尝试和有益探索。它的意义不仅在于确立了我厂几个主要的理念，带来了理念创新的好势头，更在于这些反映时代精神和我厂实际的理念将对全厂改革发展起到巨大的推动和促进作用。因此，各单位既要认真学习、消化和运用这些研究成果，更要在此基础上继续创新，使全厂企业文化建设在理念、行为、形象、环境各个层面得到新的发展，进而以文化的创新推动管理、技术和人力资源开发创新。
下面，我讲三个问题。
一、油田重组改制以来我厂企业文化建设工作的简要回顾
油田重组改制以来，油田公司党委对企业文化建设一直十分重视。公司成立伊始，公司党委就提出了“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”的总体要求，把加强企业文化建设作为公司实施可持续发展战略的一项重要内容来抓。在去年8月下旬召开的公司企业文化建设推进会上，公司党委领导对加强基层企业文化建设工作进一步提出了新的明确要求。我厂的企业文化建设工作，贯彻油田公司党委的有关指示精神，紧紧围绕厂第一次党代会提出的实践“三个代表”、塑造“三老四严，永创一流”形象的奋斗目标，立足于实践、探索和创新，不断加大建设力度。文化创新带动了管理、技术和人力资源开发创新，年年超额完成生产经营指标，取得了可喜的成果。主要抓了以下四项工作：
第一，加强企业文化建设基础工作。企业文化建设是一项系统工程，搞好企业文化建设必须从基础工作抓起。我们组织厂党政领导、两级机关和基层骨干参加了油田公司举办的企业文化建设系列讲座，并围绕企业文化建设的目的、意义、原则和方法等问题开展了专题讨论，对加强新体制下的企业文化建设工作的重要性、必要性和紧迫性有了充分的认识；配合公司下发的《大庆油田有限责任公司企业形象识别系统》一书，在组织机关和基层学习的同时，在中十六联开展了企业形象识别系统的试点工作，为今后在全厂的推广普及积累了经验；油田公司企业文化建设推进会召开后，我们立即在厂领导班子会上进行了传达贯彻，并就如何结合我厂实际加强企业文化建设工作，进行了研究和部署，特别是党的十六大召开以后，我们学习贯彻十六大精神，将企业文化创新作为2003年工作思路的四大创新内容之一，为推进我厂企业文化建设做好了思想上和组织上的准备。
第二，建设具有我厂特色的企业文化理念体系。企业文化的核心是理念，建设企业文化的根本是确立符合时代要求和员工意愿的理念体系。2001年底我厂第一次党代会提出要实践“三个代表”，塑造“三老四严，永创一流”形象。塑造“三老四严，永创一流”形象，其实质就是要确立“三老四严，永创一流”的核心理念。以这一理念塑造形象的过程就是企业文化建设的过程。我们组织专门力量对“三老四严，永创一流”理念的内涵进行了较为深入的研究探讨，在历史与现实的结合上、理论与实践的结合上进行了新的诠释，进一步认识到提出“三老四严，永创一流”完全符合“三个代表”的要求，坚持这一理念，塑造这一形象，实现这一目标，就能提升我们企业的核心竞争力，适应社会主义市场经济发展的需要。同时，我们还进行广泛的宣传教育，使塑造“三老四严，永创一流”形象成为全厂干部员工的共同愿望和奋斗目标。在研究探讨“三老四严，永创一流”核心理念的同时，我们又对采油二矿“四个不一样”的管理理念、采油七矿“能力关怀”的人才培养理念和采油三矿中十六联“永远做油田精品”的发展理念进行研究探讨，使之初步发展成以“三老四严，永创一流”理念为核心的理念体系。这些理念的形成，必将对今后我厂的企业文化建设产生深远的影响。
第三，探索企业文化与企业管理有机融合的新途径。企业文化与企业管理既相互联系又有所区别。现代企业发展的一个显著特征是文化与管理的界限越来越模糊，管理文化与文化管理的融合是现代企业一个重要的发展趋势。在企业文化与企业管理有机融合上，我们也进行了一些初步的探索。厂党委把实践“三个代表”、塑造“三老四严，永创一流”的形象与企业的创新发展紧密结合起来，在连续两年开展“创新发展年”活动的基础上，又将2003年确定为全厂的“解放思想，创新创效年”，进一步进行管理、技术、人力资源开发、思想政治工作和企业文化创新，通过实践核心理念推进企业创新，实现了文化与管理的高度融合。采油二矿提出“四个不一样”是一种先进的管理理念，不仅赋予了大庆精神新的时代内涵，同时也符合现代企业管理的客观要求。要将这一理念付诸管理实践，就必须通过机制这一中介。在实际工作中，采油二矿将“四个不一样”机制化、定量化，成为看得见、摸得着的工作职责、工作标准和工作规范，并严格进行考核，使“四个不一样”变成生动具体的管理机制、管理手段和管理方法，使企业文化与企业管理达到了有机的融合和统一。采油七矿在人力资源管理上，基于“给钱给物不如给能力”的思想，提出“能力关怀”的人才培养理念，并使“能力关怀”不仅仅停留在观念上，而是将其变为一种战略，付诸于人力资源开发实践，同样体现了文化与管理的融合。中十六联“永远做油田精品”的理念，源于实践又指导实践，把落实理念的过程变成中十六联不断进步发展的过程，反映出文化价值与管理水平的一致性与完美性。
第四，培养企业文化建设先进典型。一年来，我们不仅使中十六联这样的企业文化建设老典型有了新的发展，还培养了一批新的典型。抽油泵厂在油田内外激烈的市场竞争中，以文化创新促进管理创新，形成了“真诚服务，忘我奉献；合作双赢、共谋发展”的具有机修行业特色的企业经营理念。通过对这一理念的灌输教育，这个厂的干部员工普遍认识到：“没有甲方的发展就没有乙方的发展，没有甲方的效益就没有乙方的效益”，“最好的服务就是最佳的效益，最佳的效益就是最好的发展”。理念的创新带来了管理的变化，他们在确定生产求顺、产品求精、管理求细的工作思路的同时，还通过完善承诺服务、限时服务、跟踪服务等一系列管理服务制度规
