在采油一厂企业文化建设成果发布会上的讲话(2)
范，圆满完成了8500万元销售指标和400万元利润指标，创出了历史新高。经保大队结合油田保卫工作实际，提出了要坚持“在金钱面前不伸手、在原则面前不让步、在威胁面前不畏惧”的“三不”精神，并以此来塑造“油田忠诚卫士”的形象。他们把树“油田忠诚卫士”形象的要求贯穿于日常教育、勤务和训练之中，坚持从严治警，使警队面貌发生了很大变化，全大队干警不仅无一人违法乱纪，而且还出色地完成了油田治安保卫任务，全年抓获犯罪嫌疑人1058人次，破获各类案件100起，挽回直接经济损失715万元，为我厂生产经营创造了良好的环境。
二、2003年企业文化建设的基本思路和主要工作
2003年是我们贯彻党的十六大精神的第一年，也是我们谋求油田“高水平、高效益、可持续发展”的重要一年。在新的一年里，全厂加强企业文化建设的基本思路是：要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、转变观念为先导，以建设学习型企业为重点，以普及企业文化建设知识为基础，以文化创新推动管理、技术和人力资源开发创新，进一步增强企业素质、促进企业发展，为实现我厂新的奋斗目标提供精神动力和智力支持。主要抓好以下几项工作：
第一，大力开展建设学习型企业活动。建设学习型企业，是企业文化建设的重要内容，是提升队伍素质的必要手段，也是谋求我厂可持续发展的客观要求。世界管理大会指出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。我们要站在时代的高度、站在全局的高度、站在促进我厂可持续发展的高度，充分认识建设学习型企业的重要性、必要性和紧迫性。学习型企业有两个显著特征，一个是善于不断地学习，做到人人学习、时时学习、处处学习、终身学习；另一个是有效地实现学习向创新的转换，创新是学习型企业的灵魂。通过建设学习型企业，逐步实现向知识管理的过渡。2003年我厂建设学习型企业的工作目标是：学习理念深入人心，学习组织系统规范，学习载体丰富多样，整体素质明显增强，营造人人想学习、事事要学习、处处在学习的浓厚氛围，使干部员工学有其所、学有其长、学有所用、学有所得。我厂建设学习型企业的具体工作：一是成立组织机构，制定实施意见；二是广泛宣传动员，树立学习理念；三是明确学习内容，主要是学政治、学管理、学科技、学文化；四是规范学习组织，结合我厂实际，初步确定四类学习型组织，即学习型机关、学习型系统、学习型小队和学习型班组；五是落实学习载体，主要有两级机关学习日制度、组织“探索与创新”沙龙活动、开展群众性读书活动、坚持操作技能培训制度、召开生产技术运动会、安排专题讲座、举办短期培训班、开办网上论坛、开设远程教育平台、脱产培训等十种学习载体；六是建立学习机制，重点建立组织领导机制、协调管理机制和激励机制；七是组织学习评价，主要有树立全新的学习理念、形成系统化的持续学习机制、拥有创造性和系统化的思维模式、建设面向未来的学习型文化、实现人本管理等。建设学习型企业既是一项创新工程，也是一项系统工程，既要重点突破，也要整体推进。因此，我们必须以前瞻的眼光、先进的理念、严密的组织、适当的载体和科学的运行来扎实推进，以期取得良好的效果。
第二，广泛开展“解放思想谋发展”主题教育活动。学习贯彻党的十六大精神，就必须紧紧抓住“解放思想，实事求是，与时俱进”这一精髓。解放思想的真谛在于转变观念，而观念的转变又是带有根本性的转变。在新的一年里，企业文化建设的一项重要任务，就是要在全厂广泛深入地开展“解放思想谋发展”主题教育活动，具体要树立五个新的观念：一是树立新的发展观，过去讲发展，主要是完成原油生产任务；现在讲发展，既要看完成生产经营指标，更要看是否达到效益最大化、是否有利于油田可持续发展。二是树立新的贡献观，过去讲贡献，主要讲出油、出人、出经验；现在讲贡献，要认识到不仅多出油、多上缴是贡献，维护稳定、安排再就业也是贡献。三是树立新的分配观，过去一讲分配就是平均主义“大锅饭”；现在则强调要按技术水平的高低、管理才能的强弱、经济效益的好坏、所做贡献的大小进行分配。四是树立新的就业观，过去一讲就业就是进主体单位、当全民工；现在要树立有活干、有合法收入就算就业的多次择业、多元就业、自谋职业的新观念。五是树立新的业绩观，从重数量质量向重效率效益转变，从领导认可向组织评价与群众公认相结合转变。通过主题教育，要引导广大干部员工认清面临形势，转变思想观念，明确目标任务。要把解放思想与创新发展紧密结合起来，与维护企业稳定紧密结合起来，与提高人的素质紧密结合起来。教育中要注意选树先进典型、营造舆论氛围，振奋精神，坚定信心，为我厂可持续发展奠定坚实的思想基础。
第三，进一步抓好企业文化建设基础工作。企业文化重在建设。各单位要联系实际抓好企业文化建设的基础工作。一是开展企业文化知识普及教育，按照油田公司的统一安排，组织全厂性的企业文化知识大赛，推动群众性企业文化知识教育的不断深入。二是推进视觉文化建设，尤其要注重油田公司统一规范的视觉识别系统的应用，在调查研究、进行试点的基础上，推广试点单位的经验，使全厂各类视觉标识逐步达到统一化、标准化、规范化。三是推进行为文化建设，以中十六联员工行为规范为依据，制定全厂干部员工行为规范标准，通过干部员工文明诚信的行为，向社会展示我厂良好的企业形象。四是推进环境文化建设，要加强对企业环境文化建设的指导，大力实施内部环境的美化、净化和亮化，要加强基层文化阵地建设，用丰富多彩、健康向上的文化生活占领各类阵地，增强企业的吸引力和凝聚力。
第四，进一步加强对企业文化建设实践的理论研究。企业文化是一门科学。如何明确我厂企业文化建设的方向、目标和任务，如何在具体的工作实践中更好地把握企业文化建设的特点和规律，如何正确认识和处理好企业文化与企业管理、与思想政治工作、与精神文明建设的关系，如何搞好基层单位的企业文化建设，确实有许多新情况、新问题需要我们去认真研究解决。企业文化建设的理论研究，要坚持以“三个代表”重要思想为指导，根据代表先进文化前进方向的要求，首先要按照继承与创新的原则，深入研究创新发展大庆精神问题，赋予大庆精神以新的时代内涵，这是我们厂义不容辞的重大政治责任，是我们研究工作的重中之重；同时，还要在理论与实践的结合上，研究解决好企业文化建设工作中遇到的主要矛盾和问题。企业文化建设的理论研究，要坚持领导带头、上下结合，确立研究课题，集中力量攻关，快出创新成果，以此来指导实践，推动工作，不断提高基层企业文化建设水平。
三、切实加强对企业文化建设工作的领导
加强企业文化建设，关键在领导。在新的一年里，我厂的企业文化建设任务十分繁重艰巨，各单位领导要把企业文化建设纳入重要工作日程，提高认识、统筹规划、加强指导，切实抓紧抓好、抓出成效。
第一，提
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