管理经济学(第5版)(吴德庆著)(2)

2012-10-27

在本书中，对经济学理论的探讨力求从实际需要出发，少而精，将重点放在市场机制运行的基本原理和在市场经济条件下企业行为的一些基本规律上。

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		管理经济学(第5版)(吴德庆著)
		管理经济学(第5版)(吴德庆著)

第8章长期投资决策
第1节投资概念及投资决策过程
第2节货币的时间价值
第3节现金流量的估计
第4节资金成本的估计
第5节投资方案的评价方法
生活中的经济学8-1 在人力资本上的投资
第6节投资决策原理和方法的应用
案例8-1 海尔早期的兼并策略
案例8-2 联想的跨国并购

第9章企业决策中的风险分析
第1节风险概念和风险衡量
案例9-1 “美味馅饼”背后的风险
第2节经济学关于风险的理论
案例9-2 为什么彩票广受欢迎
生活中的经济学9-1 怎样吓阻违法行为——从经济学的角度思考
第3节降低风险的途径
第4节在决策中如何考虑风险
第5节不确定条件下的企业决策
第6节信息的搜集成本和价值

第10章政府的经济作用
第1节市场的效率
案例10-1 为“图章革命”叫好
第2节垄断的弊端、政府的反垄断政策及对自然垄断企业的管制
案例10-2 世纪之交我国打破电信垄断的历程
第3节外部经济效应和政府的对策
案例10-3 关于实行排污权有偿转让制度
第4节公共物品及其供给
第5节信息不完全和政府的介入
第6节效率与公平
附录部分作业题答案

序言

我们编写这本教材的目的有两个：一是向读者介绍微观经济学的基础知识；二是探讨怎样将微观经济学的原理和方法应用于企业管理决策的实践。这两个目的是互相联系、相辅相成的。管理经济学是一门应用经济学，我们更着力于突出它的应用性，致力于把这门学科建设成为连接经济学理论和企业管理决策实践的桥梁。
在本书中，对经济学理论的探讨力求从实际需要出发，少而精，将重点放在市场机制运行的基本原理和在市场经济条件下企业行为的一些基本规律上。运用经济学的原理，结合企业内外的具体环境探讨如何进行管理决策，是本书的中心。微观经济学的具体原理很多，但对管理决策来说，最基础的概念是机会成本，最基本的方法是边际分析法。正确理解和把握这两项内容是科学决策的保证。本书的一大特点就是对这两项内容都作了深入具体的剖析，在各章中用大量实例和案例反复阐释它们在管理决策中的应用，它们所蕴涵的决策思想贯穿全书的始终。另外，作为一种基本的经济分析方法，增量分析法是边际分析法的变形，其中，边际分析法多偏重理论，增量分析法更贴近实际。为了更好地将理论与实际相结合，突出应用性，在这本教材中，我们努力做到两种方法并举。
本书的结构和章次的安排是围绕企业的目标——谋求企业价值的最大化这一主线展开的。全书除绪论外，分为10章。需要说明的是，鉴于管理经济学这门课程与其他课程在内容上可能会有交叉，课堂讲授的时数可能有限，学员的需要也可能不同，教师在使用这本教材时，可以对讲授的内容做一定的选择。本书的核心内容包括绪论，第1、2、4、5、6、7章，其他各章，即第3、8、9、10章，则可供选学。即使在核心内容中，有些内容也可以略去不讲，如绪论的第2节，第1章的第4节和附录，第4章的第5、6节，第5章的第6节，第6章的第6、7节，第7章的第5、6、7节。在供选学的几章中，也可主要讲基本的原理，而把外围性和应用方面的内容留给学生自己去阅读。
本书在文字上力求深入浅出，清晰易懂，对数学的要求不超过初等微分。在探讨如何决策的问题时，努力做到理论的探讨与实用的方法相结合。
这本教材问世于1987年，20多年来广大师生和读者对它的欢迎程度始终不减。其间我们进行过几次大的修订，使它的内容得以与时俱进和不断完善，使它能更加紧跟时代、贴近生活、方便教学。现在的这个版本是第五版。与第四版相比，除了对正文作了一些修订外，重点是调整和更新了书中的案例、“生活中的经济学”栏目和练习题等，使它们在数量和质量上又有了较大的提高，并使全书在理论联系实际方面又有了新的进步。

文摘

插图：

管理经济学的原理与方法主要来自微观经济学，但管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的经济分析方法。这是因为微观经济学研究的是抽象的企业，它所涉及的决策问题大多只属于价格决策、产量决策，而在现实的管理中，要决策的问题多种多样，如企业的生产技术、生产规模、产品组合、广告和投资等。显然，要依靠微观经济学得出的、用来研究抽象企业的现成原理和结论来解决这么多的现实问题是很不够的。所以，管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析方法，这个方法就是微观经济学的边际分析法。
微观经济学对企业行为的研究，是以企业的唯一目标是追求最大限度的利润为前提的。但现实的企业并非如此，它的目标只能是有条件地谋求尽可能多的利润。这是因为：首先，现实的企业的经营活动要受到一定的限制，例如资源条件的限制、政府法令的限制等，企业不能为所欲为；其次，从短期看，现实企业的目标总是多样化的，除了利润之外，还可能把扩大市场份额、提高产品质量、开发新产品和承担社会责任等作为一定时期的目标。所以，管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法从事管理决策时，尽管首先也要以利润的多少作为决策的准则，但是管理者在最后决定之前，还必须兼顾其他目标和条件，这样作出的决策得到的就可能是满意的利润，而不是最大的利润。从长期看，企业则应当以企业价值的最大化作为目标。
管理经济学与传统微观经济学的区别，还在于微观经济学研究的企业是以它们所处环境的全部信息为已知的和确定的为假设的，而管理经济学所研究的现实的企业则通常是在一个环境十分复杂、信息很不确定的情况下经营的。因此，管理经济学在研究决策时，还要借助来自其他学科的各种分析工具和概念，以便收集必要的信息，并在不确定的条件下选择最优方案。这些学科有数学、统计学、运筹学、会计学、营销学等。从这个意义上说，管理经济学又是一门跨多学科的综合学科，它要在制定经济决策的总框架下，综合运用许多学科中的有关方法和概念。
管理经济学既然是一门应用科学，就不能局限于对经济理论本身的探讨，必然要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学的理论联系起来。例如，要确定产品的最优价格，从经济理论上讲，应该使用边际分析法，即当边际成本等于边际收入时的价格才是最优的，但在实践中，人们常用成本加成法和其他方法。管理经济学应当对这种经济决策的实践尽量作出理论上的解释，从而成为经济理论与管理实践之间的桥梁。