税收管理员管理实现新突破。以全市“标杆管理员”评比活动为契机，合理划分税收管理责任区，明确管理员职责，加强考评，税收管理水平明显提高。傅丙海同志被评为全市地税系统“标杆管理员”。
信息化建设实现新突破。按照省级数据大集中的要求，进行了计算机硬件和网络的升级改造，开展征管信息系统数据维护和审计，推行财税库行横向联网，税款划拨国库已全部采用电子缴库方式。强化网上申报和税银一体化工作，网上申报企业1613户，查帐征收企业网上申报率达100%，个体户税银一体化比例达到99.6%。
（四）优化政务事务管理，双基建设呈现新局面
政务管理效能明显提高。深化政务公开，把政务公开作为一项基本工作制度，有力推进了机关作风建设、规范化管理和党风廉政建设。修订完善了政务信息、新闻报道考核办法，加大新闻宣传和政务信息报道工作力度。全年上报政务信息、新闻稿件285篇，被省、市、县两办、上级地税机关及各级报刊采用信息117篇、新闻稿件81篇。制定全局创建省级档案室工作规划，因地制宜，完善硬件，强化软件，顺利通过市、县档案局联合认定组对我局档案省一级的评定。
财税业务楼建设快速推进。按照“优质、节俭、安全、廉洁”的工程建设要求，加快财税业务楼建设步伐，办完各项审批手续，完成桩基施工，土建工程全面展开，累计完成建设投资约500万元。同时，经上级税务机关批准，挂牌出让原青口镇东南社区建设地块，处置了现办公楼和其他闲置房产，筹备了较为充足的建设资金。我们还从项目审批、工程招标、土建施工、质量监督、设备采购等环节严格把关，科学管理，保证财税业务楼建设的顺利进行。
工作环境和办公条件不断改善。本着基层优先、工作需要优先的原则，狠抓开源节流，想方设法筹集资金，加强硬件设施的配置。一年来，投入资金近260万元，新购征管用车12辆，安装空调6台，购买高配置电脑51台，电脑内存升级41台，安装了监控设备和视频会议系统。坚持多办、办好利民实事，及时与县有关部门协商沟通，预订100套新城公务员小区商品房，满足了职工购房需求。实施了115户职工家庭用水改造，从根本上解除干部职工用水和收缴水费的老问题。
（五）推行人事机构改革，队伍面貌展现新形象
顺利完成人事机构改革。制定《全县地税干部竞争上岗、双向选择实施方案》，全面启动人事机构改革。面向全员推行竞争上岗，推进双向选择，27人走上中层干部岗位，84名干部交流换岗，交流面达80％。重组两个征管分局，成立房地产建筑业专业分局。人事机构改革实现人力资源配备到位，队伍活力激发到位，群众意愿实现到位。
干部教育培训力度加大。出台激励政策，鼓励职工参加在职学历教育、六员培训、注册税务师和MPA公共管理研究生考试，组织开展了脱产培训、在岗培训、自我教育等形式教育培训活动。刘桂同志在全省税收管理员测试中脱颖而出，获得第一。
地税软实力得到提升。深入开展“慢作为”专项整治活动，着力推进机关作风整顿，提高办税效能，提升服务水平。在上半年县软环境建设测评中，地税部门再夺“十佳”第一，二分局被评为“五佳”科室。县人大、政协先后视察地税，对地税工作给予赞赏和肯定。县委对我局人事制度改革经验作了专题调研和报道，地税部门社会美誉度持续上升。
党风廉政建设取得实效。严格落实党风廉政建设责任制，推进以强化“两权”监督、落实“一岗两责”为主要内容的党风廉政建设。深入开展廉政文化示范点创建活动，发动全县地税干部自写自画廉政书画作品158幅，举办廉政书画展，征集编印廉政格言警句手册，打造“清风地税”特色廉政文化品牌，被评为市级廉政文化示范点，刘秋亮同志被评为全市勤廉双优十佳公仆。
