五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
| 具体权利 | 具体内容 | |
| 集中权利种类 | 制度制定权 | 1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。 2.各所属单位只有制度执行权，无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。 |
| 财务机构设置权 | 各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负费人或财务主管人员由企业总部统一委派。 | |
| 筹资、融资权 | 1.由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。 2.企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，在规定金额之上的，应报企业总部批准。 | |
| 用资、担保权 | 总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。 企业内部对外担保权应归企业总部管理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所属单位相互担保，应经企业总部同意。 | |
| 投资权 | 企业内对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。 | |
| 固定资产购置权 | 各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。 | |
| 收益分配权 | 1.属法律、法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则，确定分留比例。 2.各所属单位留存的收益原则上可自行分配，但应报企业总部备案。 | |
| 分散权力种类 | 经营自主权 | 1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和注意同行业的经营情况和战略措施。 2.各单位的经营等按所规定时间向企业总部汇报生产管理工作情况。 3.凡对突发的重大事件，要迅速向企业总部汇报。 |
| 人员管理权 | 1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。 2.但其财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。 | |
| 业务定价权 | 业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订 | |
| 费用开支审批权 | 各所属单位在经营中必然发生各种费用，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 |
【多选题】下列关于企业财务管理体制的含义及设计原则说法正确的有( )。
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”
C.财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想
D.财务管理体制设计要与企业组织体制相对应，目前国际上大的企业管理体制的主流形式是M型组织
『正确答案』ACD
『答案解析』选项B本身正确，但是他是企业财务管理体制在集权与分权的选择时应该注意的问题，不属于财务管理体制的含义和设计原则。
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