四、企业财务管理体制的设计原则
首先掌握整体的4条原则
| 原则 | 具体要求 |
| 与现代企业制度要求相适应 | 财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。 【说明】企业与各所属单位是两个不同的主体，保护子公司权益 企业内部相互关系应以产权制度为基本依据，股东和企业各享有其权利 |
| 企业对所属单位管理决策权【股东大会】、执行权【董事会及经理】与监督权【监事会】三权分立 | |
| 财务管理的综合管理和分层管理思想 | （1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位； （2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行； （3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性； （4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践（股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系）。 |
| 与企业组织体制相对应 | 1.U型组织（unitary structure）：适于产品简单、规模较小企业，是代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制 2.H型组织（holding company）：又叫控股公司结构，特点是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。已逐渐被M型结构所代替。 3.M型组织（multidivisional structure）： （1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式。在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。 （2）M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。 （3）M型组织：由三个相互关联的层次组成。 ①第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部 是企业的最高决策层。主要职能是战略规划和交易协调。 ②第二个层次：由职能和支持、服务部门组成的。 计划部是公司战略研究的执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定其中、长期规划和年度的业务计划。 财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 ③第三个层次 围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。 |
