中国人民大学商学院MBA项目中心系列活动四月份完成了以“金融”为主题的系列活动。在金色的五月又迎来了以“咨询”为主题的系列活动。该系列活动主要针对MBA同学感兴趣的热点话题展开交流与探讨，深受广大MBA学生的喜爱，是MBA第二课堂的一部分。本次活动，MBA项目中心邀请了在咨询行业具有丰富从业经验的俞雷先生为广大MBA学子奉上了一场以操练为基础实务的真实咨询现状盛会，让所有的现场观众对咨询有了清晰认识。中国人民大学商学院企业管理系邓子梁老师出席本次活动。
此次咨询行业分享会于2012年5月12日(周六)18:30—20:30在明德商学楼302室进行。俞雷先生毕业于南开大学国际金融专业，目前是埃森哲大中华区资源事业部经理，主要从事矿产、能源、金属、电力、化工等行业的管理咨询业务，包括金融投资、财务管理、战略规划、人力资源、组织绩效和供应链管理等，服务客户包括国家电网公司、神华、五矿等大型央企。2006年加入华信惠;悦咨询公司，担任亚太区研究创新中心高级研究员。2006年获得新加坡南洋理工大学经济学博士。俞先生围绕管理咨询业的“前世今生”、管理咨询工作的“七种武器”和管理咨询顾问的“星光大道”三大核心内容，从管理咨询业概况简述、发展历史、主要业务、公司简介、顾问工作特点、常用方法和工具六个方面做了深入细致的分享，博得在场观众的阵阵掌声。
依照俞雷先生的个人观点，咨询业主要分为四个方面：信息(市场调研、竞争情报、信息中介机构)、管理(战略咨询、财务会计咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产运营管理咨询、管理信息化咨询)、投资(投资银行【高盛、摩根斯坦利】、财务顾问公司、评级公司【标普、穆迪、惠普】)和其它咨询(法律、工程技术、QSHE质量、安全、健康、环保)。有了这个脉络图，每个咨询从业人员能够更加清晰的做好自我定位，从自身特点选择职业。他讲解了管理咨询定义和重要性，并结合自身的理解进行了详细说明。他指出，省时、省人和有效是聘请咨询服务的直接效果，可以推动企业内部的变革，不断寻找到适合企业发展的最好管理模式。在他眼里，一流管理咨询服务有其自身的独到之处：使命(帮助客户进行显著与持续的绩效改善)、业务范围、手段(专业标准、实际分析)和实施，在座的同学们听后默默点头表示认可。
