第四，从企业实际出发，尊重现实，谨慎规范业务流程。
中小企业的业务流程普遍不规范，要上ERP，必须重组业务流程，但又不能进行盲目地重组，否则可能导致ERP实施的全面失败。面对这种情形，首先要尊重其存在的合理性，争取在系统里采用变通的方法解决。如果不能变通，则与相关人员协商采用以人工与系统相结合的方式作业，或配合小的二次开发，待其他业务管理理顺后，再对其深化改造。
第五，管理需求与业务实际相匹配，避免管理要求与业务实际相脱节。
不少中小企业管理人员对应用ERP都有迫切的需求，但脱离业务实际水平而盲目提高管理水平是无意义的，不仅违背了管理者的初衷，也会对企业运营带来很大的伤害。
第六，一鼓作气，避免实施中断。
在实施ERP时应尽量避免实施中断，但由于中小企业工作计划性不强，突发事件多，确实遇到不得不中断的情况，要告知风险，明确责任，确认停复工时间，及时督促复工。
第七，合理设定阶段目标，及时验收项目成果。
在项目建设之初就要设立好项目的阶段目标和最终目标，这样各级领导就能客观地看到实施的具体步骤，一步一个脚印地走下去，以实现整个项目的顺利验收。
