美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。
那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢?关键是把握好下面几点：
1、不信任是公司最大的成本习惯于相信自己，放心不下他人，这样就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，而且会严重挫伤员工的自尊心和归宿感。
2、少去管
多监控国内不少公司都有一整套规章制度，也不缺乏良好的指挥流程，但如果管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上，沉溺其中，乐此不疲，回头才发现，原本很简单的事情，却莫名其妙地变得很复杂，部门之间互相推诿扯皮，制度和流程也成了摆设。
