买手制的中国法则
“大买手模式”的时尚奢侈品百货商场在中国需要有更聪明和灵活的做法，小面积多店分布在消费者心中印象加强，且方便相互调货，灵活多变。
波士顿咨询公司估计，去年中国消费者在国内和国外购买的奢侈时装和饰品共计400亿美元左右，增长33%。贝恩咨询调查显示，LV、香奈儿和古奇是2011年中国最受追捧的奢侈品牌，在尼曼玛戈都有销售。
业内评论认为，尼曼玛戈入华当然是为了从中国广大消费者对奢侈品日益膨胀的需求中获利，而选择电商的好处是不用立刻承担开设实体店的巨大风险和资金投入。
买手制起源于欧美，而中国的买手深受日本的影响。许多时尚买手的日常工作就是奔走于国际时装秀场，以他们的眼光、对市场的判断来买货，供给百货公司。百货公司先将买手看中的商品全部买下，再对消费者零售，从中赚钱。
由于中国的百货商场由地产商拥有，地产商仅仅充当“房东”的角色。商场内的多个奢侈品牌，或是按固定的金额交房租，或是按销售额的一定比例扣点交租。
商场内的各个时尚、奢侈品牌推什么样的产品线，销路好不好，风险主要由品牌承担，商场只要租出店面，收益是相对稳定的。
当营业面积动辄上万平方米的连卡佛们来到中国，商场承担所有的库存，就成了买手风险的承担者。目前国内的买手虽然有些有着海外或香港的工作经验，但他们对中国消费者了解不够，中国各个地区的文化差异也一时难以摸熟。买手采购的服装风格往往过于新潮，不成熟的买手们往往给百货商场带来不小的经营风险。
而奢侈品电子商务在中国早已不再是处女地，独立的奢侈品网站层出不穷。京东等综合性网上商城亦有奢侈品渠道。
一位经营奢侈品奥特莱斯的业内人士向记者表示，对于尼曼玛戈来说，先行开展线上业务可能是未来开出实体店的试水。因为实体店牵动的资金巨大，且需要与地产商、奢侈品牌之间理顺关系，毕竟有连卡佛挫折先例在前，一百多年没跨出美国的尼曼玛戈不敢贸然行动。
此外，线上业务如果能保证货源，以品牌授权的方式成功展开，将对尼曼玛戈品牌起到很好的推广作用，而其最终目标可能还是实体店。
汪峰认为，“大买手模式”的时尚奢侈品百货商场在中国需要有更聪明和灵活的做法。以香港的I·T集团为例，他们在内地开出的店面规模都不大，往往只有500平方米，甚至100平方米。如此一来，开店的成本就要小很多，集团就可以广为布点。这样在消费者心目中的印象就会得到加强。
“在上海，长宁区和浦东新区的消费习惯都有不同，如果有多家门店，就可以相互调货，灵活应变。”汪峰说。
