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“双述”竞赛，通过竞赛活动的开展，切实减少职工操作失误率，不断明晰部门职责，提高服务质量。三是要进一步汇编“双述”手册，完善活动体系。要将“双述”活动纳入到公司七支文化，对各个岗位描述进行了汇编成册并制作印发，将其做为职工规范操作范本、做为新职工入厂培训教材，使广大职工在生产过程中，清楚明白、时刻牢记该做什么、不该做什么和如何做，进一步减少失误操作，保障生产安全稳定。四、以确保安全工作万无一失为目标，认真排查安全隐患，
管理学上有个著名的“木桶理论”，讲的是木桶盛水的容量最终是由最短的那块木板的长度所决定的。这告诉我们，公司能够走多远、发展多大，根本上来讲不是业绩决定的，而是由安全隐患的大小和多少来决定的。
我们公司电厂危险点极多，数量庞大的设备高温、高压、高转速，稍有马虎，就可能会造成不可估量的损失。为此，，公司领导层要着重从安全隐患严密排查整治出发，以现场安全管理为重点，以反“三违”为手段，认真查找和解决安全生产、经营管理、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的“短板”，查找和解决生产衔接、劳动组织、系统可靠性、队伍建设、应急管理等方面的管理短板。要针对可以预料的“突发事件”研究制定预防性措施和应急制度，下工夫强化弱项、加长短板，狠抓现场职工的不安全因素管理，及时消除不安全隐患。公司要继续严格执行“两票三制”和“安全隐患挂牌、督办、整改、销号”的安全闭环管理机制，并按照从事故中吸取安全教训、在反思中提高安全意识、在排查中堵塞现场安全死角、在整改中提高安全可靠性的要求，加强“两查三严四到位”现场动态监督、考核机制，切实做到把安全工作目标分解落实到班组，做到生产与安全同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，保证减少安全隐患，保障生产绝对安全。
五、以构建良好安全发展环境为目标，大力推行清洁生产
公司要通过不断创新资源综合利用、发展循环经济，深入推进清洁生产，实现公司效益、安全可持续发展，为全体员工提供安全生产的良好外部环境。
2011年，一方面，公司要大力开展技术攻关，以节能降耗和提高效率主线，以高新技术和先进适用技术不断改造传统工艺，积极组织技术人员开展技术攻关。另一方面，二是公司要更加深入系统地实施新技术、新工艺煤泥系统。煤泥系统是电厂技术应用的一次升级，也是对企业资源利用的一次提升，每年可以为公司节约劣质煤6万吨，已经获得了矿业集团公司科技进步奖，省环境厅科技项目三等奖，并顺利通过了中国资源利用协会的专家评审，目前正积极申报国家科技项目奖。公司要继续通过技术改造的实施，为生产安全稳定运行提供技术保证，实现不断降低设备事故发生率，真正做到科技服务于生产。
六、以创新建立安全生产信息化系统为目标，搭建信息平台，
信息化是公司从粗放型管理向集约型管理转变的关键因素，对公司增强安全保障、优化资源配置、拓展市场业务、提升核心竞争力具有重要的现实意义。为此，2011年，电厂要以数字信息化企业建设为根本，以大胆创新管理为手段，不断推进公司安全生产信息化系统建设。
一是要大力创新平台建设，稳步推进数字信息化安全系统。发电公司针对发展实际情况量身订做信息化平台，在mis系统硬件的部署与实施、岗位价值管理系统的建设与试行、点检设备和干部走动式管理系统及相应设备管理软件系统开发的基础上，进一步做好系统研发、工作流程重组、系统再造等工作。二是要大力创新安全精细管理，不断实现岗位价值。2011年，要将岗位价值精细管理做为公司信息安全化系统建设的重要内容，进一步提升“人本精细化管理”的，要通过调研、学习、总结，逐渐形成科学严谨的“以订单管理为主线，以全面预算为核心，以内部市场为基础，进一步完善岗位价值“1234”、“12+1”和“631”考核分配机制”岗位价值管理模式体系。要独立核算生产中每个环节，使每一名职工从一个简单的劳动者转变成为自己岗位的经营者，每个车间、每个岗位、每位员工都要在节能降耗、提高效率上动脑筋、想办法，不断提高工作效率，减少浪费降低成本，不断优化资源配置，不断提升职工工作积极性。
各位领导，各位同事，“高高兴兴上班，平平安安回家”，这句朴实无华的祝愿，不仅是亲人对我们的殷切期望，更是公司对每一位员工大爱无痕的关怀。安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，只允许成功，不允许闪失。请大家铭记：安全，是我们永恒的主题，是每位职工共同的希冀，让我们携手同行，从点滴做起，从现在做起，预防事故捍卫生命，用无数的双手托起公司蓬勃发展的明天。
