宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规矩”。
团结拼搏 和谐创业
宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。
企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度;宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。
在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡;应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。”
相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他常说，要尊重别人，多看长处，“如果班子里每个人的长处都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。
一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志脾气暴、性子直，工作“不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与人沟通交流的心得，使他整体的素质提高得很快。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境”。
平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和蔼得像个长辈，有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近10%的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密地相关，企业就是自己的“家”。
宝胜的发展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企业的发展，要主动地承担更多的社会责任，不允许在外有任何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争项目、争条件。
“ 慎独”美名传
记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。
对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟13个，亲属众多，还有很多的同学朋友，要在家里接待找他办事的，家里的门槛“要被踏破”。
因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，“当家”的领导安排一两个人来工作，应该不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业用人就“乱”了。
夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也不知道。老夏的生活永远是低调，他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面，对他也非常支持，当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新发展，“就像看到自己孩子在健康成长”。
一年中，夏礼诚有近半时间在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资不断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企业的团结和发展，永远在个人的利益之上。
在他的影响下，如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习，到今年底，将有12人拿到mba证书。
