宝胜集团董事长夏礼诚
宝胜门前，霓虹灯闪烁着12个大字：“传输民族动力，创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?
2000年11月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5年后，宝胜销售额超过50亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。
宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。”
有胆有识的闯将
2000年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出3个月，宝胜必垮。”
当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。
最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗?那阵子，天天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑!”
但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障;反之，三四万人到哪儿讨生活?冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。
刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他首先要抓人心、抓稳定，同时千万要注意身体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。”
头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍，厂里情况了然于胸。接着表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，说服每一位行长，用清晰的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯，从中层干部到普通员工，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金1.5亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。
“马步”站稳当后，夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展，一个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。2002年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征地一千亩!怀疑者后来服了，如果不是破釜沉舟地征下一千亩地， (下转a2版)
(上接a1版)2004年上市公司募集的3.5个亿往哪儿投;就是有地可征，成本也至少要多出50%。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。
特有的“企业家基因”
2004年8月2日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份成功上市，募集资金3.5亿元。
庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快60岁的人了，应该让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要继续干、我就干，我要把心态调整到40岁，一路跑下去。
强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑，拜会客户20个，分别和各办事处的40多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。
近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要本文来源： http://www.reader8.net做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。
“铁算盘”的管理学
在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。
宝胜每年的运输费有3000万元，过去运输业务向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了企业的形象和利益。
听到这个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若：“这么年轻和我这个老头子拼，你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下，宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。
夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的管理制度。
“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。
“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。
夏礼诚外表看去，非常的平静和理性;只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。
“常青”的秘诀是“尽心”
在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪80年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。
夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。
宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏1.5亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。
但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。
