责任领导：
牵头科室：收费管理科
责任科室：价格管理科、综合调控科、价格认证中心
(五)加大宣传力度，营造“投资环境年”活动良好氛围。要通过电视、电台、报纸、网络、简报、专栏等多种形式加强“投资环境年”活动的宣传，营造浓厚的舆论氛围。
责任领导：
牵头科室：综合调控科
责任科室：办公室
三、工作步骤
(一)宣传发动。2010年1月底前，召开全局“投资环境年”活动动员会，全面启动“投资环境年”各项工作，安排部署各项具体任务。组织机关全体干部职工开展“解放思想，提高效能，改善投资环境”的大讨论活动，统一思想认识。
(二)查摆问题。2010年2月底前，组织全局开展自查自纠活动，通过座谈会、问卷调查表、上门咨询、电话咨询、网络等形式广泛收集社会各界对本机关工作和服务存在问题的意见，认真查找问题，制定切实可行的整改措施。
(三)集中整治。2010年3月1日至2010年6月30日，针对查摆出的问题切实加以整改、建章立制，整改结果和各项规章制度向社会公示。
(四)检查督促。2010年7月1日至lo月31日，组织机关内部督查并做好迎接市督查组检查的有关工作。对整改不到位、制度不健全、群众和企业反响大的科室及直属单位进行督促整改，并按照有关规定进行处理。
(五)考核评估。2010年11—12月，由综合调控科和局办公室牵头，通过群众测评等方式组织对机关各科室及直属单位开展“投资环境年”活动进行评估，评估结果纳入绩效管理。
(六)巩固提高。2010年12月，由局办公室牵头对“投资环境年”活动进行总结，进一步完善效能建设长效机制，推动效能建设向纵深发展。
四、工作措施
(一)建立领导机制。成立局“投资环境年”工作领导小组(领导小组名单另行发文)，负责对全市“投资环境年”工作的组织、协调、指导。领导小组办公室设在局办公室。
(二)建立责任机制。对市委、市政府《2010年“投资环境年”工作实施方案》(遂委办 [2010]1号)中涉及我局工作任务，按照逐项明确责任领导、责任科室和责任人的原则予以分解下达，确保工作任务落实(工作任务附后)。各责任科室要根据分解下达的工作任务，分别制定具体工作落实方案。局办公室要加强对“投资环境年”各项活动开展情况的督促检查，定期通报情况。
(三)建立奖惩机制。“投资环境年”工作纳入全局目标管理范畴，效能绩效评估结果作为机关工作人员提拔晋级、奖励惩处、评先选优的重要依据。机关工作人员被群众有效投诉l次的，年度考核不能评为优秀;被群众有效投诉2次的，年度考核为不称职;连续两年被评为不称职的予以辞退。因效能问题在全市通报批评的，单位(或科室)和主要负责人取消评优资格，并扣减单位(或科室)年度目标分值0.5—2分。评议活动中，被评为投资环境“满意”的单位(或科室)，予以表彰奖励;对评为投资环境“不满意”的单位(或科室)，予以通报批评，并列为重点整改对象;连续两年被评为“不满意”的单位(或科室)，责令其主要领导(或科室主要负责人)辞职。
各科室、分局、中心及全局上下一定要高度重视，统一思想，加强领导，认真调查研究，科学制定落实方案，精心组织实施，确保“投资环境年”各项工作目标圆满实现。
