三要加强政策衔接和分类指导。事业单位岗位设置管理是一项全新的工作，我们既要坚持改革方向，又要注意与现行政策相衔接，确保政策执行不脱轨、不掉节。在工作过程中，各县区、各部门要加强调研，结合实际，及时研究解决出现的新情况、新问题、确保改革顺利推进。改革过程中会不可避免地遇到一些问题，不要作简单化的处理，要进行精心的研究，逐级进行汇报，不得乱开口子。要建立事业单位岗位管理制度，主要是明确事业单位岗位设置的基本原则、基本框架等，在制度规范方面，全省各类事业单位是统一的，各级各部门都要认真执行，不打折扣。同时，还要考虑到不同行业、不同类型事业单位的不同特点，区分不同情况，实行分类指导，结合各自实际，科学论证，集体研究，民主决策，稳妥实施。
四要坚持因事设岗与尊重人才成长规律相结合。建立事业单位岗位设置管理制度，既要坚定不移地推进改革，坚持以岗位为主，又要考虑历史传统和现实情况，因事设岗是岗位管理的本质要求，要根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要进行岗位设置。同时也要按照以人为本的原则，充分考虑管理人员、专业技术人员、工勤技能人员不同的成长规律，考虑各类人才自身的实际情况，拓宽职业发展通道，努力做到人尽其才。
三、精心组织实施事业单位岗位设置管理工作
在事业单位开展岗位设置管理工作，是一项十分复杂、十分艰巨的任务。市委、市政府对实施工作有明确的时间要求，各县区、各部门和事业单位要切实加强领导，周密部署，精心组织，确保实施工作按要求和进度顺利完成。
一要切实加强领导。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，在建立和推行过程中，必然会遇到许多新情况、新问题、新困难、新矛盾。各县区、各部门要把岗位设置管理工作摆上重要议事日程，集中力量、集中精力，把这项工作抓紧抓好。各有关部门、各县区、各事业单位的主要负责同志都要亲自过问这项工作，特别是县区负责常务工作的同志，要把这项工作牢牢抓在手中，加大领导和指导的力度，加大研究问题、解决问题的力度，建立有效的制度，来了解情况，认真把握，切实负起领导责任。各主管部门、各单位处于改革的第一线，是改革的责任主体，更要切实负起责任，结合上级要求、文件精神和自己实际，认真研究，准确把握;具体负责人事工作的同志，要全力以赴，稳妥操作，确保不出问题。县区参加这次会议的同志回去以后，要向党委、政府主要负责同志作专题汇报，向政府常务会汇报，向县区委常委会汇报。主管部门主要负责人要召开一次专题会议，就这项工作进行专题研究，进行认真安排，并制定相应的工作制度和保障制度。同时要进行广泛宣传，使大家对上级要求和文件精神了解和掌握，群策群力抓好事业单位岗位设置工作。人事部门要全力以赴，加强指导，要政策上有拿不准的，要及时向市委、市政府汇报，向上级业务部门请示。这项工作时间很紧，原则上11月底，各县区和市直各部门、各事业单位要完成岗位设置管理的报批工作。各级、各部门要克服畏难情绪，摒弃等待观望的思想，严格按照规定的时间和要求，加大力度、加快进度，确保全市岗位设置管理工作如期完成。
二要积极稳妥实施。岗位设置管理涉及事业单位干部职工的切身利益，不同事业情况千差万别，头绪纷繁复杂，工作难度非常大。我们要坚持求真务实，考虑历史原因和客观实际，承认现状。要抓住主要矛盾，突出工作重点，坚持“先入轨，后完善”，把制度先建立起来，尽可能使绝大多数工作人员先进入岗位。对一些情况复杂、需要其他制度改革相配套，一时又难以解决的问题，可暂按现行政策规定执行，留待日后的配套改革统筹解决。决不能因为个别问题、个别人而影响整个工作的实施。
