今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下、在市商务局的精心指导下，坚持以科学发展观为指导，牢固树立“大商务、大流通、大招商、招大商”的工作理念，创新机制，强化措施，开拓进取，扎实工作，较好的完成了市县下达的各项任务。现将半年来的工作开展情况总结如下：
一、各项指标任务完成情况
1、招商引资：1-6月，我县新引进投资规模在100万元以上的工业项目、有税收的第三产业项目和农业产业化“龙头”项目×个，完成年计划的×%，合同引资×亿元;期内新增到位资金×亿元，完成年计划的×%，其中今年新引进项目目前已到位资金×亿元，×个往年引进项目今年新增投入×亿元。
2、外贸进出口：1-5月，剔除本地企业通过外地公司代理出口外，全县完成进出口贸易总额×万美元，其中出口贸易总额×万美元，进口贸易总额×万美元。
3、定点屠宰：1-6月，定点屠宰生猪总量为×头，其中县城定点屠宰生猪×头，乡镇定点屠宰生猪×头。“一票制”共入库税费收入×万元。
4、家电下乡：1-6月，共办理备案家电销售网点×家，销售家电下乡产品×台，其中冰箱×台、彩电×台、手机×台、洗衣机×台、空调×台、热水器×台，销售总金额为×万元。
5、酒类管理：1-6月，新登记酒类零售经营户×家，准入了宋河系列、白沙系列2个酒类品种。
二、具体工作措施
(一)创新机制，优化服务，招商引资实现新突破
1、创新工作思路，强化管理措施。我局广泛征求各级各部门意见，局党组深入研讨形成初步方案，提交县委、县政府分管领导审阅，再经县政府常务会议、县委常委会议讨论修改通过，出台了2009年招商引资目标管理考核办法。一是组建招商小分队。全县共组建2个县级招商小分队，15个镇乡招商小分队，突出小分队招商。二是精简目标管理责任单位。将纳入目标管理考垓的县直部门单位由2008年的66个精简为40个县直主要经济工作部门及为招商引资企业服务的相关单位，进一步增强责任感。三是分类考核，量化考评，动态管理。按招商小分队、县直部门单位、镇乡三个类别考核;将引进项目个数、落实资金数额、包装开发项目、优质服务等指标量化，实行百分制计分;每月综合排队通报，县主要领导带队不定期对项目进行现场检查，半年开展全面督查，年终进行综合考评。四是强化奖惩机制。实行重奖重罚，完成目标任务好的经济上重奖、政治上重用，完成目标任务差的坚决按管理办法处罚到位。
2、拓宽招商渠道，增强招商实效。一是进行宣传招商。联合县发展和改革局牵头，组织县工业经济局、新邵经济开发区、县旅游局、县农业局、县建设局等相关职能单位及各镇乡，精心开发包装了工业类、农业类、三产业类及社会发展和基础建设类等67个重点招商引资项目;认真挖掘本地区位、交通、资源、政策等各方面优势，组织编写了县情推介资料，编印了《湘中明珠新邵—2009年招商指南》资料册。利用各种场合、途径发放资料册，进行县情和招商项目推介，开展宣传招商，让外界了解新邵、投资新邵。二是开展乡情招商。以乡招商历来是我县招商引资的重点。今年来，我县相继在北京、长沙、邵阳等地召开乡友座谈会，联系了感情，推介了重点招商引资项目。目前，一批乡友正与我们进行联系沟通，开展了项目咨询和投资环境考察，一些项目投资已达成合作意向。三是组团参会招商。今年来，我们积极参加了省市组织的第四届中博会、港洽周和第五届珠洽会等大型经贸洽谈活动。在港洽周期间，我县签订项目合同*个，合同引资×亿元;在第五届珠洽会上,我县的农副产品物流批发城项目是全市参加省级签约仪式的四个项目之一。四是小分队外出招商。今年来，县委书记伍备战带队到北京、上海招商，洽谈了雪花啤酒、万亩油茶基地建设及加工等项目;县长吴劲松组织小分队到广州、合肥、南宁等地，就电脑周边产品加工等项目开展了洽谈;县委常委、统战部长李世太，副县长张晨阳率队到长沙、岳阳、湘潭、株洲、娄底等地，就高硅砖生产、大成粮油仓储物流、老年医疗康复休闲示范中心等项目进行了洽谈。严塘镇组织小分队到广西、云南等地，就多金属矿开发项目进行了洽谈。龙溪铺镇专程到湘潭、娄底就高硅砖生产项目开展了对接洽谈。五是企业自主招商。湖南广信工业纸板股份有限公司专程到欧洲进行考察，邀请德国西门子公司来我县进行了实地考察，达成了合作意向。湖南大成科技到深圳、广州、东莞、北京等地招商，与清华紫光签订了合作协议书，与东莞实英电子有限公司达成了合作意向。湖南大成粮油购销有限公司与香港福森集团有限公司就粮食仓储物流、食用油加工等项目开展了洽谈。新龙矿业与湘西辰州集团成功合作，投资上亿元新扩建日处理800吨矿石生产线。还有一批企业积极主动与关联企业联系，争取强强联合、合作共赢。六是尝试网上招商。今年3月我局与邵阳华泰科技有限责任公司合作创建了新邵商务网，派专人管理，及时更新资料，全面介绍我县投资环境、招商项目、招商动态等信息。目前运行良好，点击次数已突破10000次。
3、优化投资环境，加强优质服务。一是加强了县优化办的建设，成立了全程代办中心，推行限时办结等18项举措。二是加强了社会治安综合治理，重点打击了刑事犯罪、整顿了企业周边环境、消除了不稳定因素，争创了全省平安县。三是认真编制新的招商引资优惠政策。今年上半年我局到隆回、武冈等周边县市考察投资软环境，组织力量对近年来我县招商引资企业投资规模、用地面积和税收贡献等情况进行了调研，根据我县实际情况，起草了《关于进一步规范招商引资优惠政策的若干规定(征求意见稿)》。该稿已经县政府常务会议初次讨论，目前正在进一步修订当中。四是加快了基础设施建设步伐。酿溪大道、资江二桥现已竣工通车，绕城线、财兴路延伸工程现已启动，县城及新邵经济开发区的硬件设施进一步加强。五是积极推行县级领导联系项目制。今年来，县委、县政府主要领导深入企业和在建重点项目调研50多次，了解企业生产经营、项目建设等情况，现场办公解决具体问题，促进企业正常生产，扩大投资，推进项目建设。
(二)突出重点，强力整治，行业监管取得新成效
1、加大督查力度，大力实施“放心肉”工程。生猪屠宰是国家的“菜蓝子”工程，确保猪肉产品质量安全是生猪定点屠宰的重中之重，紧扣这一重点，我局严防死守，全面督查，强力整治，将我局的定点屠宰工作推向了更高的平台。一是强化队伍，不断提升督查执法水平。今年3月份，我局组织全体执法人员开展了定点屠宰专题执法学习。同时，针对稽查力量薄弱，执法难以到位的问题，从定点屠宰场聘请了四位思想素质好、年富力强的工作人员组建成立了县定点屠宰稽查队，强化了培训，并由县政府法制办颁发了执法证，全面提升了执法水平。二是完善机制，全面规范督查执法工作。为进一步规范生猪定点屠宰秩序，县政府办制定下发了《关于进一步做好生猪定点屠宰管理工作的通知》、《新邵县开展打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易专项整治工作方案》等文件，这些文件进一步明确了相关职能部门的职责，要求各职能部门分工合作，必要时由县商务局牵头组织开展联合稽查，集中解决一些突出问题，共同做好县生猪定点屠宰工作。三是强力整治，全力巩固督查执法效果。 一方面组织县定点屠宰稽查队每天坚持开展了日常稽查，另一方面牵头联合各职能部门每月开展一次集中整治行动。督查力度的加大，有力地震慑了屠商，全面净化了猪肉市场，基本杜绝了白板肉上市销售现象。
2、稳控酒品源头，大力实施“放心酒”工程。紧扣“酒类随附单是酒的身份证”这一特点，我们把严查酒类随附单作为稳控酒品源头的重要举措来抓。一是加大宣传力度。3月份召开了酒类批发商工作会议，下发了《关于认真执行酒类流通随附单制度的通知》，要求各批发商严格执行酒类流通随附单制度，切实做到单随货走;4月份配合县人大开展“法律六进”活动，精心制作了宣传展板，印发《湖南省酒类流通管理条例宣传问答》等资料各2000余份;5月份开展了“酒品知识宣传月”活动，下发了《关于扎实开展〈湖南省酒类管理条例〉颁布实施三周年宣传工作的通知》，共出动宣传车20台次在县城和镇乡集贸市场巡回宣传，在大礼堂宣传橱窗刊登政策咨询解答，为群众解疑答惑，在县城内悬挂横幅20余条，逐步扩大群众的认知度。二是加大了酒类随附单稽查力度，严肃查处酒类经营违法行为。春节、端午前夕对县城各大超市、酒楼和市场等300余家酒类经销商重点突击检查了酒类随附单的执行情况;5-6月开展啤酒随附单的执行情况、散装酒及假冒伪劣酒品的专项整治行动。通过稽查，共查处无证经营散装酒的经营户×家，查封不合格桶装酒×多件、假水井坊×多瓶，查处未填写《流通随附单》的啤酒×多件，下发整改通知书×余份
