由于成本降低，有可能适当调低价格。科研人员不在招入。同时进行管理合理化投资，减少相关费用。由于设备存在折旧，所以在投资生产线相应增加时，也可以变卖适量的生产线。提高生产能力，获取更多现金收入。
4、衰退期
这一时期主要特征是产品老化，陷于市场淘汰境地，产品销售和利润急剧下降，市场上以价格竞争为主要手段。
应适当降价，但应力争取得边际利润。同时广告费用也相应减少。生产线也应适当变卖。销售人员应有所减少。
<二〉、在试验中，起关键作用的是销售量(额)。销售量高相应的现金收入也就越多。根据损益平衡分析法
Q=FC/P(1-TS)-VS
Q损益平衡销售量，FC 固定费用总额，VS 单位变动费用。P 单位产品价格，TS 营业税率(5%)
再根据公式Q=FC+PF/P(1-TS-VS)其中PF是目标利润。
在成本和价格不变的情况下，销售量直接影响着企业利润。因此下一周期利润应比上以一周期增加，并且应尽量降低成本。同时意味着销售量在每一周期均要有所变动。
固定费用和变动费用变动会影响利润的变化。固定费用增加，损益平衡点提高，在销售量不变的情况下，利润额会减少。因此，应相应的减少固定费用。
在试验中与固定费用有关的有以下几方面：
附加市场Ⅱ上进行产品销售时，将发生固定销售人员费用1万元
因此应尽量减少附加市场Ⅱ上产品的生产。
生产部门每年还会发生固定费用30万元。因此应加强对设备的保养，减少其折旧费用。同时生产人员应该精确计算，使每一个人都不浪费，节约资源。
研究部门每年还会发生与人员数无关的固定费用5万元。因此应该在研究部门提倡创新，使更多的新产品走向市场，吸引更多的顾客从而提高企业市场占有率，提高企业利润。从而使利润高于费用，从而打药盈利的目的。
我们购买过一次机器人，发现费用相当高，于是我们决定那以后都不买机器人。
在决策时，我们经常关注我们竞争对手的情况，竞争市场的情况，我们发现在竞争市场上我们的对手们经常恶意抬高价格，弄得我们常常对市场的反应预测不准，于是我们也只能抱着侥幸的态度恶意了一回，不只怎的，好像没什么效果和变化。
同时我们看每一期的相关报告去分析我们的决策和制定我们的决策，同时我们小心地在决策提醒下去做我们的决策。
不得不承认我们的决策很不成熟，我们存在很多不足，这也是这次实习让我们知道了这么多的自己，要好好努力了。
4、实习总结和体会
4.1实习总结
