省水情分中心示范区建设工作总结(5)
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示范区项目建设站点分散，有许多端站设在中型水库和委托雨量站。端站设备从安装的当天起，就存在管理问题。在安装过程中，安装人员每安装好一个端站设备，都反复交待看管人员必须管好设备，否则将追究责任。2001年5月上旬水文局召开汛前工作会议，同各测站站长签订了示范区设备管理责任书，把各水文站所属的示范区端站设备管理责任具体到人。对于最难管理的8个中型水库(中型水库人员管理归县水利局，由于水库效益不好，设备看管工作很困难)，我们安排同市水利局工管科的同志一道逐个签订责任书，落实责任人。
2.6制度的建立
示范区项目工程是个大的防汛系统工程，建设工作完成后即进入试运行阶段，尽快制订并完善各种规章制度、制约和规范操作人员的行为是非常重要的。我们相继制定了分中心机房值班制度和操作规程、集合转发证站值班制度和操作规程、端站管理人员职责等。要求水文人员及各端站管理人员爱护示范区设备，管好示范区设备，用好示范区设备。
3、财务管理
3.1经费到位情况
中央下达示范区项目建设经费300万元全部到位，省匹配资金 320万元全部到位，市级匹配资金55万元全部到位。
3.2经费管理
(1)资金专户管理
国家防汛指挥系统示范区建设工程是国家重点项目，工程资金的管理非常重要，为此，水文局把示范区项目资金在地区建设银行设立了专户，实行专户管理，专款专用。
(2)合同管理
工程项目中凡开支较大的单位工程均采取合同制管理，水文局选择质量、信誉较好的施工单位签订承建合同书。受合同的制约，双方都能认真按合同实施工程，财务人员根据合同规定条件付款。测验设施改造部分因工程项目分散，站点多，也同样采取水文局同各工程测站签订项目合同、进行资金的管理和验收。工程项目经费财务开支实行一支笔审批，施工负责人、经办人签证等手段，做到合理开支。
(3)系统的运行管理
①水情分中心示范区目前有三位同志专职进行管理，其中的田华同志从事过多年的遥测安装和管理工作，并始终参加了水情分中心示范区的建设工作，管理维护技术水平较高。该同志是目前系统运行的技术保障。
②2001年、2002年省防汛办专门下拨水情分中心示范区管理维护运行经费15万元，省水文水资源局下拨了每年正常的水情工作经费约7万元，保证了水情分中心示范区的维护维修运行和水情工作的正常经费。
