对于2009年度的质量体系贯标工作，我们要具体落实江西中烟部署和要求，进一步明确各部门的质量管理体系责任、目标、任务，积极开展体系宣贯培训和内部审核，增强全员贯标责任意识和内部质量体系的有效性、充分性、适宜性，并积极寻找质量体系改进机会。加强这项基础管理工作就是要把增长建立在管理水平不断提高基础之上。
对于内部管理，按行业的具体部署和企业实际，当前要突出抓好“规范、增效”两个方面的工作，作为扎实开展学习实践活动最大的实践。“规范”就是要始终保持清醒头脑，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，把“保增长”建立在更加严格规范的基础之上。“增效”就是要高度重视加强基础管理，努力降低成本费用，切实提高经济效益。下一阶段要全面开展对标活动，要重点控制包装成本、烟叶成本、香精香料成本和人工费用。
两年前，我们开展以“两个至上”为主题的活动，就是注重以国家利益、消费者利益至上的实效。今天，我们开展深入学习实践科学发展观活动，依然是使人民群众真正得实惠。面对当前国际国内经济形势，我们在学习实践活动中，要紧密联系行业改革和发展实际，联系本单位本部门工作实际，明确提出以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草为实践载体，以“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的工作任务为主要抓手，树立和弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风，把思想统一到国家局对当前经济运行形势的分析判断上来，统一到对“保增长”正确理解和认识上来，统一到国家局对当前经济运行的政策措施上，确保学习实践活动取得实实在在的效果，为国家经济建设多做贡献。
