江西中烟井冈山卷烟厂机关一支部 罗余作
科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针。深入学习实践科学发展观，用一句话概括，是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要。鉴于实际工作中，一些党员干部对科学发展观理解还不深、对贯彻落实科学发展观的自觉性还不高等一些问题，根据中央精神，烟草行业从上而下动员全体党员深入开展学习实践科学发展观活动。在阅读了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》两本书和行业内部印发的一些文件，特别是重温了领袖的一些风采文章后，让我精神为之振奋，仿佛回到了从前学习时光。
下面谈这次学习的一些体会。
一、正确认清形势，准确把握职业本质
学习实践科学发展观活动，是中央向党指出系统地周密地研究周围环境的任务;特别强调在全党推行调查研究的计划，是转变党的作风的基础的一环。毛主席指出：人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。邓小平告诫我们，人民满意不满意，人民高兴不高兴，人民赞成不赞成应当成为衡量我们一切工作与言行的标准。不论从事何种职业，其社会目的并不是任意的，而是基于人民群众的需要，作为公民，不论大小、强弱都应坚持为人民服务的宗旨，树立“以服务人民为荣，以背离人民为耻”的社会主义荣辱观。说到不如做到，所以，我们只有踏踏实实地做好本职工作，树立服务意识，对国家负责、对消费者负责、对企业负责、对自己负责。
我们全体党员，特别是党员领导干部尤其要增强领导科学发展、开创工作新局面的本领，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，真正把科学发展观贯彻落实到工作的各个方面。
对于我们企业工作，就是要从实际情况出发，从中找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导。而要这样做，就须不凭主观想象，不凭一时的热情，不凭死的书本，而凭客观存在的事实，详细地占有材料，为着解决问题而去从它找立场，找观点，找方法的。这种态度，就是有的放矢的态度，实事求是的态度。
在逐步形成全球经济一体化的今天，中国企业同样面临激烈的竞争，如何在激烈的竞争中生存与发展，如何应用信息技术帮助企业提升竞争力是每一家企业所面临的问题。作为世界最大软件企业领头人的比尔·盖茨曾说过：“我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干出色的工作。您怎样搜集、管理和使用信息将决定您的输赢。”但是，信息化工作变得日益纷繁芜杂，各种虚妄不实的概念充斥于市，信息产品几乎都在于把其服务和产品的价值神秘化，以获得市场认可，因此，要透过现象看本质，理性考虑企业的信息化工作是否在正确的方向上?信息化的方法是否是科学的?成效是否是足够的?有什么改善的措施?
当前烟草行业信息化项目建设还是一个半计划半市场的状况，利用信息化强化管理是一个理想状态，因此存在问题也不可避免，关键在于如何解决这些问题所产生的不良影响。
为此，我们必须遵循党中央、国务院关于加快国家信息化的指示精神，结合行业和企业的特点和现状，按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一编码”的原则和“立足长远、分步实施、突出重点”的方针，坚持以企业经济效益为中心，以服务为宗旨，以社会化合作为主要方式。
坚持信息化项目紧扣企业生产经营管理的核心业务，以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。
坚持推行ISO9000质量管理体系目标管理和信息化管理并进，以更高的质量标准、更强的竞争能力参与市场竞争。
二、明确工作思路，把握工作重点。
井冈山卷烟厂党委书记、厂长刘一华同志指出，科学发展观具有很强的理论性、系统性和实践性，尤其要注重理论联系实际地学，力求学得更多一些、更深一些，以学习推动实践，以实践深化学习，因此，我们要把调研作为学习的延伸和深化，把调研和深入学习结合起来，把学习收获与调研成果结合起来，把查摆问题与破解难题结合起来，既深化思想认识，又研究解决问题。在当前开展的学习实践活动中，全厂上下要紧紧围绕“两个跨越”目标任务和今年工作的总体要求，统一思想，坚定信心，明确任务，狠抓落实，力争在“狠抓金圣上规模、狠抓基础强管理、狠抓改革增活力、狠抓队伍夯后劲”四个领域有新的作为。努力促进和实现“工作上水平、税利保增长、企业促发展”的总体要求。
在抓好学习做好调研中，要力争实践在“四个进一步”上：以强化基础管理为抓手，进一步提升管理创新水平;以深化企业改革为动力，进一步提升机制创新水平;以加大技术创新为支撑，进一步提升产品质量水平;以加强队伍建设为保障，进一步提升文化创新水平。
今年以来，井冈山卷烟厂各项工作继续向前推进，生产经营保持良好发展态势。作为企业信息化和质量体系建设方面的一名管理人员，肩上的任务仍然十分艰巨，各项措施有待于进一步落实。为此，有必要用科学发展观统领工作着力点。
坚持以系统化的管理思想为指导，以信息技术与先进的管理思想为支撑，合理调整和运用企业资源，通过采用ERP的管理理念对企业的管理模式和流程进行整合，以提高管理水平和管理效益。
坚持以提高效益和实用为准则，坚持统一调查，总体规划，分步实施的原则，充分考虑企业的现状和要求，以及将来和后续系统的接口，避免形成新的信息孤岛。在推进企业信息化建设时，既要着眼于企业长远的发展目标，以及高新技术迅猛发展的需要，又要强调立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题，逐步完善企业网络、工业控制和软件管理信息系统。
