主要活动
1)渠道规划、选择
2)渠道监管
3)渠道考评激励
4)渠道的优化及改进
◆P4质量管控――实现产品质量100%合格
咨询要点一：对质量“三重属性(相对性、依赖性、情感性)”的塑造来获取超额利润
咨询要点二：如果我们的价格涨一倍，需要什么样的质量?
咨询要点三：我们的质量形成应该需要什么样的里程碑或阶段目标?
主要活动
1)质量入口关――资源提供过程的质量控制
2)质量过程关――产品实现过程的质量控制设计环节/采购环节/生产环节/物流环节/服务环节
3)质量出口关――质量监测、改进
◆P5组织管控(S2之分支，
主要完成组织的人事层面，特别是企业中高层)――各有其职、各尽其能，各尽其责，团队合作
咨询要点一：组织结构必须适应组织战略目标要求，组织搭建高效、快速
咨询要点二：建立一套不依赖于人的因素的绩效考核人力资源系统
咨询要点三：为组织储备后备力量
主要活动
1)组织中各层次人员的规划及职务说明书
2)各类级别人员的责权利，尤其是确定KPI
3)组织中各类人员业绩检查，特别是中高层管理人员的业绩检察
4)人员激励，明确人员分流趋向
◆P6供应商管控――从容应对供应商危机，实现双赢
咨询要点一：供应商管控的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协同作业
咨询要点二：供应商格局向双赢合作管理模式转变，铲除灰色地带
主要活动
1)供应商开发选择、发展与培育
2)供应商定期评价与管理
3)供应商考核淘汰
