企业职工代表大会工作报告(3)

1．个别干部，尤其是个别领导干部危机意识不强，对企业所面临的形势缺乏紧迫感，艰苦奋斗精神不够，工作不思进取，不求有功，但求无过，工作缺乏主动性、创造性，被动接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的现象。
2．个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，一些陈旧的思想观念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，没有紧迫感和危机意识，工作散漫，作风松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明确，流于形式，为做事而做事。个别员工安全意识淡薄，习惯性违章未能有效杜绝，安全生产一度出现被动局面，对员工身体健康和企业财产造成了令人痛心的伤害。
以上存在的问题和不足，我们必须在今年的工作中予以克服和解决。
    工作安排和部署
    200x年是*****的大发展之年。新的一年，我们面临着氧化铝进一步提产，而影响新系统正常稳定运行的新问题又显现出来，压力进一步增大；煤资源紧张状况还将持续，形势较200x年更为严峻；成本压力巨大，通过优化指标、降低费用的空间已很小；灰渣输送、处理等生产“瓶颈”问题还没有得到根本解决等困难，给生产的正常进行带来了极大压力和严峻考验。但我们坚信，在分公司的正确领导和决策下，只要我们认真贯彻落实好分公司一届三次职代会精神，发动全厂员工奋力拼搏、开拓创新，就一定能够全面完成分公司下达的各项生产经营任务，使我厂各方面的工作再上新台阶。
    根据分公司提出的200x年生产经营指导思想和安排的生产经营任务及其工作措施，结合我厂实际，通过分厂厂部、党委研究，确定我厂200x年生产经营工作的指导思想是：“从严治厂，夯实管理基础；创新图强，推进科技进步；转变观念，深化内部改革；全员学习，提升企业素质；追求卓越，实现指标更优。”
200x年分公司下达我厂的主要生产经营任务是：
（一）产品产量：蒸汽产量529.54万吨；发电量37500万kwh；转供电量58117万kwh。
（二）质量指标：供汽合格率99%。
（三）主要技术经济指标：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；电耗27.23kwh/ t-汽；发电电耗186kwh/万kwh。
（四）蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;现金成本52.73元/ t-汽。
（五）供电成本:制造成本0.28元/kwh;现金成本0.27464元/kwh。
为了全面完成上述任务，2005年，我们重点要抓好以下六个方面的工作：
一、 周密计划，精心组织、安排好生产，确保实现平稳供汽、安全可靠发供电，最大限度的满足氧化铝生产需要。
（一）进一步强化安全管理工作，确保实现安全文明生产。各级管理人员要充分意识到自己的安全责任，认真吸取去年“12.2”、“12.6”安全事故的教训，扎扎实实做好安全管理工作，保证生产安全稳定运行。一是抓好健康安全环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性；要本着体系运行持续改进的原则，重新辩识危害因素、重新审定控制措施；要加强对标准和体系文件的学习，不断规范安全、环境管理工作行为，实现本质安全。二是贯彻好“重心下移，关口前移”的安全管理理念，把安全工作的重点放在班组和生产现场，认真落实安全生产“三个到位”、“四方汇签”、“五个确认”，彻底消除滋生安全隐患的温床；要针对人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不安全因素及管理的不到位，加大现场安全检查、隐患治理及考核力度，充分体现安全管理强制性的特点。三是做好员工安全教育工作，切实增强员工安全意识、提高员工安全技能。要以车间、班组安全活动为载体，在全厂进一步掀起“安全生产，人人有责”的学习高潮；分厂、车间两级领导要落实好安全责任区，对责任区的车间、班组实行定期指导，面对面对员工进行安全教育，着力提高班组安全活动的质量，引导员工自觉学习安全知识，自觉遵守相关制度，让员工在工作过程中能清醒的意识到有哪些危害因素，知道如何选择正确的作业方法，知道怎样正确的使用工器具和劳动保护用品，以避免不安全因素可能对自身造成的伤害，形成“人人会安全，事事讲安全”的格局；要定期对安全活动的效果进行评估，采取切实有效的办法，杜绝安全活动流于形式的现象。四是进一步完善安全管理激励机制，不断增强领导干部、安全管理人员的责任心和使命感，牢固树立安全工作防患于未然的观念，消除安全事故发生的各种潜在因素，努力实现“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。
    环保治理工作。一是大力推行清洁生产。根据分公司安排，热电厂将作为分公司2005年完成清洁生产审核的唯一试点单位。清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。通过清洁生产，达到节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性的目的。是分公司落实环保业务发展计划，节能降耗，提高资源利用率的一项重要举措，也是分公司实现可持续发展的必经之路。我们必须高度重视，严格按照分公司对此项工作的安排部署，结合健康安全环境管理体系的运行及精益生产的创建活动，开展好各项工作，确保10月上旬完成清洁生产审核报告的编制上报和经验总结，为2006年分公司清洁生产审核工作的全面实施打下良好基础。二是要从老系统优化锅炉运行工况入手，充分利用现有环保设施，强化运行管理，保证环保设施正常运行，以改善烟气排放黑度，减少SO2、粉尘排放量，努力巩固“零排放”成果，为树立分公司良好的社会形象而努力。
各级管理人员要高度自觉自律，发挥好模范作用，带头遵守安全规章制度，抓好安全技术措施的落实，确保实现安全文明生产。要建立领导干部安全责任追究制，对因工作不落实，措施不得力导致员工安全意识淡薄，违章作业频发甚至发生安全事故的，对单位负责人要严肃追究责任。
（二）认真抓好生产运行管理工作，保证生产平稳、有序、经济运行。一是要强化生产的组织、指挥、协调、平衡和控制职能，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，要有详细的作业计划，并明确职责，严格按计划执行；生产不正常、作业活动未完前，相关科室、车间领导不得离开工作岗位、生产现场；要在生产运行部的统一指挥下，加强与氧化铝的联系，随时对氧化铝厂的需求情况进行确认，以确定我方的最佳运行方式，做好系统的平衡、协调工作，保证双方生产的均衡稳定。二是加强生产的过程控制，对生产过程中的异常情况要高度重视，及时组织排查、分析，制订措施并及早安排落实，避免异常现象的积累导致故障或事故；做好应急预案并认真组织学习，使之为岗位员工熟练掌握，使事故处理工作安全、有序进行，避免事故范围扩大，减少事故造成的损失；进一步加强生产过程中的工艺纪律检查与考核，杜绝各种违章违纪现象发生。
各单位要自觉维护调度权威，按照其要求认真组织好生产作业。锅炉系统抓好锅炉平稳运行为主，做好工艺流程中各个环节的衔接和协调配合工作；继续做好9#、10#炉运行优化及锅炉设备维护工作，进一步延长运行周期；继续深入开展小指标劳动竞赛，抓好运行管理，精心操作，控制好锅炉的正常燃烧；严格设备的动态管理，勤巡视、多检查，切实执行好维护保养制度，不断提高设备的运转率；落实点检、定检工作及检修责任制，积极开展预防性维修，不断提高检修质量，坚持重要、关键设备检修不过夜，做到备用设备真正处于备用状态。燃运、煤管部门要重点抓好配煤和锅炉的不同需求做好煤质分送工作，为锅炉经济合理运行提供可靠保证。浓缩要维护好、检修好现有设备，抓好沉降、输送设备运行，保证灰渣输送系统畅通，确保净化水水质合格。水化系统要做好回水收用工作，严把质量关，杜绝跑碱等水质事故的发生，并做好炉前水处理和炉水校正处理工作，确保锅炉汽水品质。大修、电气等辅助单位要牢固树立质量第一的思想，提高大修、检修质量、工作质量，紧紧围绕锅炉稳定运行来开展好自身工作，确保实现稳定供汽。汽机系统要抓好高压给水泵的运行、维护、检修和改造工作，确保锅炉的正常供水；今年供电形势依然严峻，要进一步加强汽机的运行管理和设备管理，努力改善汽轮机设备状况，提高机组的运转率，尽量多发电，确保全年发电目标任务的顺利完成，力争发电量超过去年水平，为分公司分忧。供电系统要把落实规章制度，实现标准操作、规范操作作为工作重点，彻底根除违章操作现象；要坚持巡检制度，抓好转供电设备的操作、运行、清扫、巡检、点检、预防性试验和计划检修工作，严格电业安全工作规程中的组织措施、技术措施和安全措施，解决好系统存在的隐患，确保供电系统的安全可靠运行，力争实现全年转供电可靠率100%。
各车间、科室要牢固树立全厂上下一盘棋的思想，坚持上道工序为下道工序服务，服从服务大局，切实抓好本单位生产、管理工作，为确保各项生产经营工作的有序开展，实现生产整体的安全、经济、平稳、有序而尽职尽责。
二、严格管理，进一步提升管理水平。
严格管理，是促进生产发展，完成各项生产工作任务的基础。全厂上下尤其是领导干部，在从严治厂，严格管理这个问题上必须进一步统一思想、提高认识，以高度的自觉性积极支持和参与各种管理行为，全员动手，夯实管理基础。管理工作必须做到意图明确、程序精简，提高办事效率，避免无效劳动、形式主义，真正达到提升企业管理水平，促进企业发展的目的。
（一）不断夯实管理基础。其中，2000版质量体系的运行管理，要进一步抓好贯标和规范操作行为，定期对体系的运行情况进行审核和检查，并对检查审核中出现的不符合项进行限期整改，促进质量管理体系的持续改进，提高其有效性和符合性。“两化”工作要以严格执行标准和规程，加强工艺纪律检查与考核，夯实工艺技术基础，加强工序管理点的控制为重点，把全流程精细化管理推进到新的层次。要不断优化现场管理，做到设备良好、物流有序、信息准确、环境整洁。进一步强化无泄漏管理，确保设备的性能、台时产能、运行周期、设备环境均达到标准要求，为生产发展创造有利条件。要进一步深化创建精益生产模式，实施精益生产工作，在前四个月取得显著成绩的基础上，继续做到巩固成绩、持续改进、不断提高，不断反省评价自身工作，牢固树立精益求精的观念，积极开展生产、管理活动中浪费现象的辩识、排查及整改工作，致力于员工素养的进一步提高，力求在全厂范围内形成一个“思维新、工作实、讲话真、作风正”的良好氛围。领导干部、管理人员、工程技术人员尤其要做好表率作用，以此促进其他管理工作更加规范、扎实、有效。

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