实施精细管理，实现低成本高效运营。企业能否在市场竞争中生存与发展根本取决于它的赢利能力，坚持实施低成本战略，围绕企业的运营目标和发展规划,针对生产的重点、技术的难点和管理的弱点
从社会责任上看，以人为本的价值理念贯穿着践行社会责任的全过程。对内来说，企业的管理层和执行层之间不是纯粹的上下级关系，企业和员工之间也不是雇主与雇佣的关系，它应该是建立在人格平等基础之上的和谐的劳动关系，是一种以人为本的领导层和普通劳动者之间利益和目标共享、价值统一的关系。对外来说，企业坚持“就业是民生之本”的理念，积极创造就业岗位，关爱民生，扶危济困。在这方面，江西移动很早就予以了关注，并在全国第一个发表了企业社会责任报告。
在环境责任上看，每个企业对于我们所生存的环境都承担着保护责任。具体来说，首先自己要做到在生产经营过程中不去破坏环境，但是做到这一点还不够，因为这并不意味着履行了环境责任。其次是要努力改善和维护好已有的生态环境。否则，靠巨大的资源和环境破坏为代价的发展，不光是企业，整个人类社会终究还是要自食其果的。正如恩格斯所指出的：我们不要过分陶醉于我们对自然界的胜利，对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。
令人欣喜的是，以人为本的理念正在为越来越多的国内企业所自觉认同。越来越多的企业在实现自身发展的同时，积极践行责任，回报社会。目前，中国移动已经迈出了矫健的步伐，正在重点实施“农村、生命、文化、绿色”四大责任工程，积极推进绿色行动计划，努力实现企业与产业、社会与自然环境的“和谐成长”。相信越来越多的企业也将自觉加入到践行责任的行列中来。
三、全面协调可持续实现企业基业长青
电信企业作为技术密集型企业，面对日新月异的技术变革和日益激烈的市场竞争，如何做到基业长青，关键是提升企业可持续发展能力，这是摆在自身面前的重大课题。应该说，可持续发展建设是一项十分复杂的系统工程,需要长期做大量细致的工作。那么，如何培育这一能力呢？
第一，应该要在分析企业内、外环境和自身条件的基础上,以长远的眼光和超前的意识,制定正确的经营发展战略。企业的经营战略就是企业的发展方向，方向的正确与否，决定着企业的生死存亡。战略正确就能做到步步领先，占领优势。反之，战略错误一步走错,满盘皆输。如史玉柱的巨人集团、广东的太阳神、沈阳飞龙、济南三株等曾经家喻户晓的中国第一代民营企业，国内由计划经济体制向市场经济体制转变的特定历史时期为它们的成长提供了千载难逢的商机，在极短的时间内迅速完成了资本的原始积累，书写了“一夜暴富”的神话。然而未能深刻地把握经济规律特别是中国经济运行的周期性规律，没有找准发展方向，制定正确的经营战略，最终被市场所淘汰。相反，联想、海尔等一批企业的成功正是源于其正确的战略。
第二，要利用好人力资源。企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是第一资源，是企业发展最宝贵的资本。应该从战略的高度实施人才开发，着力打造一支知识结构合理、符合市场和企业发展要求的技术、管理人才队伍。一是要惟才是举，招贤纳士，吸引优秀人才；二是要通过不同形式和渠道，结合企业发展需要，培养好人才；三是 “不拘一格降人才”，做到知人善任,使用好人才，“物尽其用，人尽其才”。
第三，实施精细管理，实现低成本高效运营。企业能否在市场竞争中生存与发展根本取决于它的赢利能力，坚持实施低成本战略，围绕企业的运营目标和发展规划,针对生产的重点、技术的难点和管理的弱点,积极开展企业管理创新活动,走精细管理之路降本增效是企业永恒的主题。一方面通过技术创新提高劳动生产率来降低成本；另一方面通过加强管理以降低成本，特别是要加强资金的内部控制,建立以财务为中心的成本决策、控制体系和成本分析制度。
第四，培养优秀的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要因素。其核心是价值观，表现为企业的凝聚力。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。优秀的企业文化一旦形成,就能将企业核心价值观融化在全体员工的思想和行动之中,使企业目标与个人目标高度统一起来，形成极强的企业凝聚力。因此,要以战略的眼光看待企业文化，通过企业文化的提升，充分发挥其在市场竞争中内强素质、外树形象的重要作用。
四、掌握企业发展的辩证法——统筹兼顾
所谓统筹兼顾就是把握全局，科学筹划，兼顾各方，兼顾长远。统筹兼顾的实质，是正确处理全局和局部、当前和长远的关系。这是我们党总结执政经验教训而提出的重要方法论，具有丰富的理论价值和实践意义，更是企业发展的辩证法。
可以说，统筹兼顾作为科学发展观的根本方法，是以胡锦涛为总书记的党中央在扬弃中国传统文化的基础上，总结党领导社会主义建设的基本经验，进一步发展和深化马克思主义唯物辩证法哲学的重要成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的深化，是我们实现科学发展、实现社会主义现代化建设目标的重要指针。
对电信企业而言，就说要始终坚持以科学发展观为指导3COME文档频道，抓住统筹兼顾这条主线，用统筹兼顾的根本方法，总揽全局，充分调动一切积极因素，统筹协调解决好企业改革发展改革进程中的各种矛盾和利益关系，做到对企业各个方面的工作、各个工作环节的统筹兼顾，如对企业内部发展和对外部环境塑造的统筹兼顾，对打造企业硬实力和软实力的统筹兼顾，对物质文明和精神文明的统筹兼顾，对企业发展和员工个人发展的统筹兼顾，对企业自身和产业上下游价值链各个环节的统筹兼顾。对企业利益、国家利益、消费者利益的统筹兼顾等等。
中国特色社会主义道路探索和发展的历史表明，我们在前进中所取得的每一次进步、所取得的每一个成就，都离不开解放思想；同样，面对全面建设小康社会宏伟目标进程中的新情况和新问题，更需要我们大力弘扬改革创新的精神，继续解放思想。经过改革开放三十年的洗礼，中国电信业发生了翻天覆地的巨变，成为推动国民经济和社会发展的重要力量。在电信体制变革中诞生的江西移动，经过市场竞争的洗礼，业已成长为区域电信市场的主导者。站在新的历史起点上，我们要继续解放思想，始终将解放思想的关键点放在科学发展观的落实上，以新的思维、新的方法，不断提升企业的核心竞争力，继续加快转变企业增长方式，解决现存的各种问题，在更高层次上努力实现企业又好又快的发展，为推动国民经济和社会发展做出应有的贡献。
