在深入落实“三化”理念推进安全质量达标现场会上的讲话(4)
，由于员工技术业务素质和思想政治素质所限，相信是不能做好的，更不用说推进“三化”这项艰巨的工作，何况这项工作本身就是为了从根本上扭转制约安全生产的不规范管理与作业行为，因此我们必须宣传教育，与行政机制的强制性相结合。因此，在座的同志要学习先进单位经验，不断健全完善保证“三化”工作深入推进的领导机制、管理机制、激励约束机制。要健全由党政正职挂帅、主要班子为成员分工负责的领导机制，对推进“三化”工作进行明确分工，把责任落实到人头，实现压力传递，责任共担。要健全完善各项管理机制，保证盯岗管技人员、广大员工从入矿开班前会，到下井进掌上岗，再到工作的每一个环节，每一个步骤，都置于制度的约束下，努力营造管技人员与员工双向管理双向监督的工作氛围，从而确保规范化管理和标准化作业落到实处。要建立推进“三化”工作的激励约束机制，对按照“三化”标准作业的管技人员和员工，要从物质和精神上给予奖励，让其名利双收，依靠奖罚分明调动各层次人员落实“三化”的积极性和主动性。总之，要通过建立健全科学的考评机制，为推进“三化”保好驾护好航，确保“三化”落到实处，求得实效。
4、努力加强主客观实践，不断开创“三化”工作的新局面。通过上午下井参观1321工作面和经验介绍，大家对“三化”在综一队和综四队较好落实所取得的效果一定有了新的认识。下一步，我们的主要任务就是如何以先进为榜样，更好地抓落实，开创本单位“三化”新局面。开创“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加强主客观实践。主观和客观实践就是在实践中，既要改造管技人员主观意识，又要改造客观环境，从而达到主观实践和客观实践相统一，才能收到预期效果。在加强主客观实践上，应该做到以下四点：①端正学习先进态度，增强推动“三化”的自觉性。②把握“三化”经验实质，创造性地学习先进经验。③勇于解剖否定自己，对照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指导和推动履职能力提升。各级领导要起带头作用，把心思和精力集中到狠抓落实上来，率先垂范，脚踏实地，靠前指挥，努力营造深化“三化”的浓厚氛围，从而带领本单位员工按照“三化”的要求和标准规范管理、文明作业，把“三化”理念落实在具体工作中，共同开创推进“三化”工作的新局面。
最后预祝同志们实现今年阶段性安全生产的佳绩！
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