4、必须坚持安全要讲诚信的观点。关于安全诚信的观点，我在各种会议上多次讲过，今天为什么还要在这里重申呢？因为诚信安全在落实安全责任、树立安全意识上太重要了。比如：今天的推进安全质量达标现场会，是否讲诚信去落实，我们管技人员的安全责任、工作作风是否讲诚信去落实。事实上，有些单位没有按“三化”的要求、标准去管理，个别单位发生性质较轻的伤工事故后隐瞒不报等问题，这些问题的存在都是一些管技人员不讲安全诚信，没有履职尽责的具体表现。我们说提倡诚信安全就是要按照公司下发的各项安全管理规定、要求不折不扣地抓落实，抓到位，工作中严格按标准去管理、去考核，遇到难题严格按标准去解决，要敢于面对、正视问题，不能隐瞒、歪曲事实，诚实守信。同时，安全诚信也是一种事业心、责任感的体现。我们各项安、技、措规章制度是否一丝不苟落实了，遇到困难又是怎么解决的，比如下井前不准喝酒的问题，仍然存在，“不喝不喝又喝了。”面对科技进步的日新月异，煤矿生产科技含量的不断提高，广大管技人员必须自主增强责任感和紧迫感，加强专业知识和管理知识的学习，在应对新情况和解决新问题中学习，要通过学习，不断提高自己的履职能力，更好地胜任本职工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必须解决好领导有病让员工吃药问题得不到根治的不良倾向，要通过主观努力，迎头赶上，这既是诚实守信的表现，也是事业心、责任感的体现。
三、注重学习借鉴先进经验，力求实效，提升履职能力
刚才，综一队、综四队就如何推进和落实“三化”做了经验介绍，他们较好地落实“三化”理念的内涵可以概括为五句话：“效益为本、科学谋划、理性管理、规范作业、安全生产”。效益为本，近两年来综一队连续实现年产二百万吨的佳绩，平均日产6000吨以上，实现了高产高效。他们在处理安全、生产的关系上首先算效益账，哪个合算，是加大准备工作多投入力量，还是就生产论生产，帐码很清楚。科学谋划，综一队是在开采十二煤层和九煤层地质条件非常困难的情况下创的高产高效，在区长的办公桌上长期摆放工作面图纸，这掌与那掌怎么衔接可缩短时间，工作面断层提前怎么过都有事先安排。理性管理，讲的是不是盲目，他们使用机组是324、375老机组，配套溜子也已经使用了几个掌子，综一队下大力量强化检修，保证正规循环。规范作业，从管技人员到员工都按标准上岗，到他们工作面去，有人过转载机肯定给停车，如果在检修上凑合，找出责任者肯定会处罚。安全生产，大家是否发现综一电气保护是可靠的，我有一次去综一看到矸石在皮带运输机底带上磨擦，区长曹来源果断的把皮带拉线开关拉住，皮带停止运转，使我担心的保护失灵的问题，云消雾散。综一这些好的经验和做法，都是经过不断研究、摸索、实践而总结出来的，对各单位进一步推进“三化”具有较强的指导和借鉴作用，希望大家认真学习领会，把“三化”工作不断引向深入。学习的目的在于运用，学习的结果体现在取得安全生产的实际效果上，求得实效，是我们学习先进经验的出发点和落脚点，也是衡量我们学习效果的重要标准。那么，怎么才能达到求实效呢？我想，重点应做好以下四点：
1、牢固树立强烈的事业心和责任感，为进一步推进“三化”管理奠定思想基础。干好每一项工作都需要强烈的事业心和责任感。安全生产也是如此。推进“三化”是我公司当前乃至今后一项长期而艰巨的工作，这项工作没有现成的模式可以借鉴，需要从理论和实践两方面进行探索。工作中，肯定会遇到这样或那样的问题，如果我们遇到困难就退缩，碰到问题就绕着走，那么，推进“三化”就无从谈起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事业心和责任感，也敢于承担起应肩负的责任，在自己的工作中也取得了一定的成绩。但是，在推进“三化”工作中，个别同志的认识还没有到位，其表现为：一是有的同志仍存在着粗放管理问题，对推进“三化”认识不高，满足于生产任务的完成，遇到亏产时就不由自主地拼设备、拼体力、拼时间，就事论事，普遍联系的观点不强；二是有的同志观念尚未彻底转变，即使付出艰辛劳动，很难产生应有效应，推行“三化”浮躁思想较重，领导要求“三化”，我们也抓了，但未能按循序渐近，均衡稳定的工作路数开展工作，缺乏持之以恒抓工作的认识和思路，如果搞了形式应付，相反还会发生扭曲，使工作受到影响，在一些问题上事与愿违。三是有的同志看不到差距与不足，存有小进即安，小进即满的意识，工作主动性差。针对上述问题，大家要认真反思，从思想根源上查找症结所在。要切实提高对推进“三化”重要性的认识，摆上事关员工生命安全和企业发展的政治高度，牢固树立强烈的事业心，责任感，主动承担起推进“三化”的责任，认真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后学，奋起直追，争取工作的主动性。要从规范化管理抓起，狠抓员工标准化作业，促进本单位秩序化生产，从而使“三化”在本单位生根、发芽、茁壮成长，结出丰硕的果实。
2、不断增强履职观念，提高履职能力，为进一步推进“三化”提供动力支撑。十六届四中全会明确指出，加强党的执政能力，建设高素质干部队伍是关键。这对我们管技人员提出了新要求，推进“三化”工作，光靠喊、靠说是不可能实现的，要我们不断增强履职观念，提高履职能力，发挥履职作用才能实现。从综一队、综四队的经验介绍中，我们感到他们之所以取得较好的效果，主要就是通过广大管技人员增强履职观念，发挥履职作用来实现的。我们说，履职观念与履职能力二者相互依存，密不可分。没有较强的履职观念，就不可能有认真履职的自觉行动，更谈不上履职能力的提高。反过来讲，不具备一定的履职能力，即使有积极的履职观念，也不能实现履职尽责的愿望。只有把二者有机地结合起来，才能把工作职责落到实处，求得实效，为广大员工谋求更大、更多的利益。再从实现安全生产方面讲，只有实现安全生产，我们的其它工作才能正常开展，如果不能实现安全生产，还能提什么实现履职尽责，因此说，安全生产是我们履职能力的最好体现，我们推进“三化”工作，其目的也在于此，大家仔细想一想，是不是这个道理。所以，要求同志们在认真学习贯彻落实十六届四中全会精神的基础上，要切实转变履职观念，不断提高领导水平、工作能力，做一个合格、称职乃至优秀的管理人员，以务求实效的观念，务求实效的本领把“三化”工作更向前推进一步。
3、建立健全科学的机制，为进一步推进“三化”提供制度保证。没有规矩，不成方圆。同样，开展一项工作，必须有科学的机制做保证，才能得到更好地落实。试想，如果我们开展工作，只是安排布置，而后让员工凭自觉、凭主观认识去做，实践证明
