二． 抢占市场分额 注重市场开发
2003年，中国燃气工作重点主要放在争夺市场分额的任务上，并且取得了可喜的成绩。在过去的一年中北京、天津、河北、安徽、湖南、湖北相继成立了20多家中燃合资公司，继续洽谈的省份还包括辽宁、山东、贵州、甘肃。集团立志抢占外商投资天然气市场分额的30％，坐上头三把交椅，离这个目标我们还有一段距离，所以2004年依然是中国燃气快速扩张的一年，今年我们的目标是争取8－10个的新项目，面对这样的目标任务，集团高层和投资发展部在前线冲锋的重任不轻。投资发展部、企业管理部和工程管理部的人员需紧密配合，对国内市场要有目标、分析、计划、步骤的实施我们的扩张，争取在有限的市场中获得较大的分额。
合资公司的价值体现直接反映在新开发用户的数量上，数量的多少直接影响合资公司的业绩。因此，下属合资公司2004年的核心任务在提升内部管理的同时应当注重积极开发市场用户，争取更多包括工业、商业和居民用户的核心用户数量。集团总部对此将会出台一套完善合理的考核制度，制度中指出如何对集团每位员工如何进行评估考核，明确列出对于有业绩管理有方考核成绩优秀的老总，对集团对合资公司有重大贡献的管理层和员工等等我们怎样奖励，奖励多少；相反也有对应的规定对于没有业绩管理不善的老总、管理层，考核不过关的员工又该如何处罚。集团对待中燃人的态度原则是一视同仁，能者居上，奖罚分明。
三． 抓好工程建设 与时间和质量赛跑
中国燃气于2003年1月份开始在其下属合资公司组织了大量的技术人员对天然气城市管网进行初步设计、工程勘探等工作。2003年7月始中国燃气在芜湖市、淮南市、宜昌市和孝感五县市等地的天然气各分输站、门站和高压管网的工程建设陆续开工。
2004年中国燃气在不计算新开工项目的前提下，主要工程量包括城市门站14座，高压输气管道200多公里，城市中压干支管近500公里，庭院管网350公里，高中压调压站15座，中压调压站10座，中低压调压站55座，SCADA系统和调度中心7套等，涉及投资总额将超过10亿人民币。如果计入今年新开工项目，投资总额达到20亿以上。
在座的各中燃老总、总工程师和各位工程总监们，2004年抓好天然气利用工程建设是我们工作的重中之重，工程建设和管理是一项复杂具体的系统工程，责任重大。我们的项目属于市政基础设施建设，施工建设又具有特殊性和复杂性，施工难度大，质量要求高，除了选择高素质的施工队伍外，作为业主的中燃各合资公司要求具有一支强有力的工程技术管理队伍。要求这只对外能在正确的领导下，发扬团结合作、勤奋刻苦、钻研创新的精神，积极发挥每个人的主动性和创造性，克服一切困难，与时间和质量赛跑，创优创质安全地完成工程建设。
四． 创新是中国燃气发展的动力
在中燃文化纲领中对"创新"的描述是这样的：开拓新视野 创立新思维 运用新方式。
2003年，中国燃气能在竞争对手中拔尖而出，获得合作伙伴的认定，靠的不仅是自身完善的条件，集团的实力，诚恳的态度，更是因为我们有新颖的合作方式，从而战胜了对手。
面对中国燃气发展前景和树立"百年中燃"的宏伟目标，我们要谨记前有强手，后有追兵；形势逼人，不进则退，小进也是退。要树立开拓进取、创新的勇气和信心，树立强烈的机遇意识和敢为天下先的创新精神，树立逆水行舟、不进则退、小进也是退的危机感，中燃人对待工作应当充满激情，有主动，有积极，有刻苦，有创造，有信心，有勇气，才能将个人价值最大化，成为一名卓越的中燃人。
创新意味着活力，创新孕育着发展，我们要牢记创新对中国燃气生存和发展是一股极为重要的动力。
在座中燃的老总们、精英们，员工们！
今天由昨天发展而来，明天是今天的延续。将中国燃气发展成为一个值得大众信赖的燃气专业集团，成为百年常青的国际品牌企业，是我和每一位中燃人的梦想。昨天，我们为实现这一梦想殚精竭虑、前赴后继，今天，我们要靠在座的每一位中燃人继续推进这一历经千辛万苦开创的事业。我们的事业伟大而艰巨，我们的前程光明而美好。全体中燃老总们、精英们、全体中燃员工们，明天我们要更加紧密地团结起来，万众一心、发愤图强，艰苦奋斗、开拓创新，沿着我们的经营战略、管理理念、执行模式、企业哲学的道路，肩负历史机遇赋予我们的责任和使命，为中国燃气的宏伟事业而奋斗！为人类开创更加美好的未来而奋斗！
谢谢大家！
