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世界工厂的品牌突围:从中国制造到中国创造(金伯扬著) |  |
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世界工厂的品牌突围:从中国制造到中国创造(金伯扬著) | |
《世界工厂的品牌突围:从中国制造到中国创造》编辑推荐：2011年全球十佳网商；2012年十佳网货品牌；2012年香港星级品牌……从代工厂到自主品牌的破茧成蝶之旅，亲亲我举步维艰，却步步为营，开启了从中国制造到中国创造的涅槃之路。
世界工厂做自有品牌，80%以失败告终；传统企业做电子商务，80%以惨淡收场；不是想不到，因为做不到；因为做不到，更加想不到。一切，因“人”而已。
企业家的驱动力，有一般意义上的驱动力，比如机会的驱动力等等，也有深层的驱动力，比如价值的驱动力。以价值来驱动的企业家，能够从价值中获得力量，能够使公司、员工和伙伴从价值中获得更长久和更持续的营养。从《世界工厂的品牌突围》这一本书中，能够看到价值驱动的火种，看到企业成功转型的深层原因，而这种价值的力量，正是众多企业所需要的让企业持续发展的内在动力。
——秦朔 上海东方传媒集团副总裁、《第一财经日报》总编辑
中国企业转型，从OEM到ODM再到自主品牌，从代工到产品创新，再到品牌创新与管理创新，是一条布满荆棘的艰辛之路。一家迪斯尼的代工工厂，如何果敢打造一支新的团队进军新市场，如何以“特种部队”的组织方式杀入电商，以及如何以发明走上差异化的竞争之路，《世界工厂的品牌突围》讲述的所有这些内容，都为扬弃“世界工厂”式的路径依赖提供了宝贵的经验。
——周健工 《福布斯》中文版杂志、福布斯中文网 总编辑
企业的战略选择，其核心是定位。亲亲我定位在“婴儿喂食专家”这个细分的品类，研发了专利产品“咬咬乐”，推动传统婴儿喂食向婴儿主动进食转变，这些对世界工厂的转型以及企业的品牌战略都有很强的借鉴意义。《世界工厂的品牌突围》作者在案例基础上进行了深入分析，使这一本书兼具可读性和操作性。
——邓德隆 著名定位专家 特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人/总经理
企业家的驱动力，有一般意义上的驱动力，比如机会的驱动力等等，也有深层的驱动力，比如价值的驱动力。以价值来驱动的企业家，能够从价值中获得力量，能够使公司、员工和伙伴从价值中获得更长久和更持续的营养。从《世界工厂的品牌突围》这一本书中，能够看到价值驱动的火种，看到企业成功转型的深层原因，而这种价值的力量，正是众多企业所需要的让企业持续发展的内在动力。
——秦朔 上海东方传媒集团副总裁、《第一财经日报》总编辑
中国企业转型，从OEM到ODM再到自主品牌，从代工到产品创新，再到品牌创新与管理创新，是一条布满荆棘的艰辛之路。一家迪斯尼的代工工厂，如何果敢打造一支新的团队进军新市场，如何以“特种部队”的组织方式杀入电商，以及如何以发明走上差异化的竞争之路，《世界工厂的品牌突围》讲述的所有这些内容，都为扬弃“世界工厂”式的路径依赖提供了宝贵的经验。
——周健工 《福布斯》中文版杂志、福布斯中文网 总编辑
企业的战略选择，其核心是定位。亲亲我定位在“婴儿喂食专家”这个细分的品类，研发了专利产品“咬咬乐”，推动传统婴儿喂食向婴儿主动进食转变，这些对世界工厂的转型以及企业的品牌战略都有很强的借鉴意义。《世界工厂的品牌突围》作者在案例基础上进行了深入分析，使这一本书兼具可读性和操作性。
——邓德隆 著名定位专家 特劳特(中国)战略定位咨询公司合伙人/总经理
金伯杨，资深领导力教练，行为学研究者及实践者，战略及品牌顾问。
曾经担任企业总经理、杂志社社长兼总编辑、广州市人才研究院院长等职务，有多年的企业运营经验，有丰富的管理实战经验和理论基础。其专长领域包括战略及品牌规划、高层培训和教练、行为学研究和实践。
从2001年开始进行教练技术（Coaching）的实践和研究，是国内最早及最资深的教练技术研究者。
多年来致力于原创著述，已经出版的原创作品有：
《创业报告：起源于深大的20位创业榜样》（2003年，海天出版社）；
《感召营销：口碑传播的内在诀窍》（2005年，经济科学出版社）；
《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》（2006年，北京大学出版社）；
《加减：让每一个人成为资源》（2009年，中国经济出版社）。
自序 中国制造到中国创造的距离
阅读指引
第一篇 百日树人：人才的长征
第1章 品牌很美小心触碰
姓氏改变产品命运
品牌不是工厂首选
豪华工厂“雷倒”企业顾问
6000万元的品牌噩梦
“工厂思维”定败局
善用外脑助力转型
先有人才，后有品牌
第2章 育人是一条不归路
没有剧本的连续剧
误被当成传销培训
百日树人“流水线”
“政府”永远是对的
PK启发创业意识
“株连九族”的乐捐制度
从“天堂”到“地狱”
增值是一种生活态度
最低成本做事
沉下去，浮上来
三个月的“炼狱”谜底
人生一定要美丽一次
百日树人“宣言”
百日树人教了什么？
第3章 转型的决定性力量
人才储备耗时两年
志同道合的数年磨练
宽容是一种感召力
转型的尺度是胸怀
第二篇 与消费者共舞
第4章 从亲亲我开始
“抢”来的省代资格
品牌构想闭门造车
市场布局“一波三折”
“亲亲我”的美丽误会
借力打力“埋伏营销”
三次包装形象升级
转型的里程碑
第5章 品牌优势：供应链管理
打破出货常规
动销才是硬道理
“江湖模式”难立江湖
内部创业众望所归
管理需要数据化
让结果发生
创造价值驱动
第6章 电子商务新规则
B2B还是B2C？
组织中的“特种部队”
网络品牌根据地
网货会上的专业时速
布局全网销售
你冲冠，我买单
聚划算分秒必争
互动永远是潮流
网货品牌四维度
第三篇 婴儿喂食革命
第7章 创造差异化
差异化是品牌的出路
传统婴儿喂食的反思
谁在使用暴力喂食？
一个抱怨催生咬咬乐
爱恨交织的“手指食品”
让婴儿主动进食
避免“有毒的压力”
塑造孩子的独立人格
抢占消费者心智
成长型的伙伴关系
多品牌孵化器
中国制造到中国创造的距离
从中国制造到中国创造，距离有多远？
有人说，很简单，从中国制造到中国创造，无非就是一个品牌和一个LOGO的距离。以前是给别人代工生产，现在贴上自己的品牌；以前做出口生意，现在做国内市场，产品还是自己的，质量同样也是符合国际标准，市场也将会是自己的。
