象棋管理学:运筹调兵遣将决胜人生布局(作者陈建辉)(1)

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		象棋管理学:运筹调兵遣将决胜人生布局(作者陈建辉)
		象棋管理学:运筹调兵遣将决胜人生布局(作者陈建辉)

编辑推荐

　　中国象棋艺术与人力资源管理结合的完美典范，象棋高手善于使用分配棋子，懂得调度，扬长避短，发挥棋战的强大威力。卓越的管理者了解下属的特点，通过合理运用，在人员配置上实现资源最大化。棋如人生，棋更如管理。马行日，象走田，炮隔山打，车走直线，将帅不出城，小卒一去不返乡……7颗棋子，7种类型的人，基本上已经涵盖了各类员工的特点，关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵，充分发挥每一颗棋子的特点和长处，以一种资源最佳配置的状态来迎战，淋漓尽致地发挥各个兵种的实际威力。

作者简介

　　陈建辉，中国人民大学博士研究生，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理、人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究领域为组织与人力资源管理、公共政策和社会保障。自2002年以来，参加了包括公务员制度、人才战略与规划、非公组织人力资源管理、人才市场建设等十几个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校、医院等多家各类企事业单位的管理咨询工作。在国内学术期刊和管理杂志上发表数篇学术论文，著有《大师也解决不了的中国管理问题》等书。

目录

第一章 排兵布局——规划你的棋子／1
第一节 象棋的历史／2
第二节 调兵遣将：象棋与员工管理／4
一、知人熟人，明确工作重点／4
二、用人之长，调动员工积极性／8
三、激人励人，满足员工需求／11
第三节 局道：智慧与精神／15
一、局是一门技术，也是一门艺术／16
二、“棋局”与“人局”／18
第四节 华旗的象棋文化／21
第二章 将帅之才——高层管理者或领导者／25
第一节 学会做别人的工作／26
一、“拴链制敌”谈授权／26
二、“帅助车炮”靠信任／30，
第二节 大将之风，扭转乾坤／33
一、成为“将”的自发性／34
二、扭转乾坤靠领导力／35
三、“御驾亲征”谈团队／38
第三节 四四方方的禁锢：将的悲哀／41
一、将的角色定位／41
二、禁锢九宫，闭塞不通／44
三、无法直面挑战的“明将”规则／47
第四节 变革：将的使命／49
一、做一名好“将”的条件／50
二、成为真正的“灵魂将领”／51
第三章 士为谁死——智囊团的管理／57
第一节 谁能解忧，唯有双士／58
一、土的作用与职责／58
二、幕后英雄／60
三、“挡车助杀”谈团队／62
第二节 用好你手中的“士”／65
一、双士相协，谋而不断／66
二、允许“士”与你“唱对台戏”／68
三、欣赏和激发“士”的闪光点／69
第三节 成为“士”的知己／72
一、了解手中的“士”／73
二、给“士”一个足够的空间／74
三、“土”要的不仅是钞票／77
第四章 万象更新——中层管理者的管理／83
第一节 好“象”是怎样炼成的／84
一、四大象“力”，缺一难行／84
二、八面玲珑，气象万千／86
三、动静结合，内部通畅／89
第二节 “象”的苦衷／90
一、一点不通，寸步难行／91
二、困于瓶颈，执行受阻／92
第三节 用好你的“象”／94
一、了解你的“象”／94
二、充分认识企业中层管理者的作用／97
三、有效管理，正确做事／99
第四节 向洋“象”学习／l03
一、内外兼顾，放目艮四方／103
二、让小象成为大象／105
三、成为优秀的“象”／108
第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理／111
第一节 一车十子寒／112
一、笑傲江湖任我行／112
二、去留之间，存乎于心／11