关于CSDN的招聘，高手=低手*n。
今天实在闲的无聊，在.net版一个个看招聘帖。
总感觉大多数招聘者很盲目。
1.三无招聘，就是没公司，没联系方式，没薪金，一来就要求这要求那，如果是故做高姿态算了，连个联系方式都没有，是不是和我现在一样无聊着。
2.要求一大堆，这样语言要会，那样语言要会，还有个个精通，等等。都会的估计还是有的，都精通就不见得了。都会是说明别人经历过，一般个个去学的可能不大，都是项目需求造成的。这些人工作经历都丰富，一般不会去小公司的。
3.“下不保底，上不封顶”，这是刚看见一个哥们的“讽刺”话语，有些公司招聘对面试者的工资询问是这样回答的。一般这样的公司大家就别去了，他实际想用最少的钱找哦能力强的，而且大部分是骗过去，想有个“卓越科技”，很会忽悠的。
如果发招聘帖的是人事人员就算了，如果也是搞计算机的，那就很不对了。招聘，公司，联系方式一定要谢，大家重点是薪金，有了一个薪金范围就决定了你想招什么能力的技术人员，其实每个技术人员心中都是一个价码，你说月薪10000，保证很多人都不敢投，他知道没这个能力。
讲到这里我想说下薪资的 高手=低手*n， n是多少，我想听听大家意见。
我曾经在一个公司，一个强能力￥8000 做了90%的活 另4个￥3500 做了剩下的活，这里的n比较大，所以我一直建议公司招一个能力强的比招2个弱的好（不同意的别丢砖头）。
你认为呢？。。。。
[解决办法]
同意你说的。
招一个强手比招2个弱手好。
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呵呵，都招强的，那我就没饭吃了，因为现在还不强呢，属于乍到，所以还是一个学徒，不敢应聘很牛的公司。观望吧。
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一个项目组不能有两个强的，否则就完蛋了
所以招聘的还是弱的多一点点
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顶,接分
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n = 2 到 3是没问题的
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没关系，只要有更强的。。。
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lz说的有理
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我也来说说，
很多招聘信息动不动就要你精通/熟悉设计模式。
我晕，精通设计模式是你几千块钱能招的到吗？
现在企业招聘很盲目，不是根据自己的需要来招聘的。
就好像楼主说得一样，什么都写，什么都要。
我觉得折射出来现在很多企业因为没有完善的规范制度，
要么自己也不知道需要什么样的人，要么就是不知道怎么招自己需要的人。
害怕招了一个吃白饭的，只好多写一点。
哎，招人难，找工作也难啊。
[解决办法]
我同意楼上的观点，很多时候什么都是乱搞。很盲目，没有项目的预估计。不知道自己要求的是什么样的人，或者这样的人放在这样的岗位上合适不合适，他在这个岗位上是高手，那么他在那个岗位上又算不算高手呢？晕。
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严重支持。。。。中国就是个这么恶心的地方
[解决办法]
同意楼主说的，想在csdn招聘人才，就必须写明薪金待遇的问题。大家都是劳苦大众，可不能让那些骗子公司给蒙了！
[解决办法]
我在论坛上看到的招聘广告之后的想法就是..
我最好还是别跳槽了，现在随便找个程序员会的东东都比我多的多..
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同意
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看来还是有N多人要做奴才。。。
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路过~~
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路过~~
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招一个能力强的比招2个弱的好
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很多企业都不注意人才的培养，总想花最少的钱在最短的时间内获得最大利润
而员工是企业最大的成本
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还处于保险期，没面过，不清楚～
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我是来接分的
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就是嘛！
害我看了那么多招聘，一个都不敢投。
[解决办法]
人都是从弱到强，如果不给弱者机会，哪里来的强者呢？
我想楼主也不是生下来就会用“if else”的吧？
哈哈，所以没有现在的弱者就没有将来的强者！
[解决办法]
我曾经在一个公司，一个强能力￥8000 做了90%的活 另4个￥3500 做了剩下的活，这里的n比较大，所以我一直建议公司招一个能力强的比招2个弱的好（不同意的别丢砖头）。
这个很同意:)
[解决办法]
啥是弱啊？你们就是强的吗？我说你们也太自信了吧？我有责任心是主要的，一个项目中是要有高人，但也要有下手啊，都是高人，非大乱不可（高人必宁有自己的主意又怎么容得他人，现实就是如此。）。一个聪明的企业应该招有责任心、有一定专业知识或开发经验的人。
我单位有高人轻易不出手，成天看国外的帖子，可是？？？他又作了啥呢？一个月13000+
[解决办法]
快毕业了,怕..........
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看弱和强的差距了，有时候的确是这样，有的低手，不但不能解决问题，还老出意外引起返工。
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csdn很多招聘肯定都是小公司
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顶啊
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路过....
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接分
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应该是那种高低搭配才行。。。
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接分
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接分
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三个臭皮匠 > 1个诸葛亮
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顶楼主!同意!
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哈哈...支持...
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同楼主,其实剩下的那20%如果有时间那一个人还是可以做得来的
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都这样写，其实只要你有勇气去投，还是有很多公司能中滴，嘿嘿
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一个公司中的程序员不可能都是高手，如果都是高手的话，也不好管理。再说一个项目中，并不全部都是技术难点。有一个金字塔结构是比较理想的。
话又说回来了，什么是强什么是弱？高手不也是一步一步走过来的？公司都招高手，等高手退休了跳槽了转业了，后备力量靠什么？那些被高手挤的没有经过真正锻炼的新手？
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可是每个所谓的高手不都是从那所谓的弱手那成长起来的吗?
不给机会的话还能找到多少个所谓的高手呢?
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招一个强手比招2个弱手好。
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在其位,谋其职
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有道理，双方都不要浪费时间
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JF是重点!
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//啥是弱啊？你们就是强的吗？我说你们也太自信了吧？我有责任心是主要的，一个项目中是要有高人，但也要有下手啊，都是高人，非大乱不可（高人必宁有自己的主意又怎么容得他人，现实就是如此。）。一个聪明的企业应该招有责任心、有一定专业知识或开发经验的人。
我单位有高人轻易不出手，成天看国外的帖子，可是？？？他又作了啥呢？一个月13000+
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哥们，你不能要求专家都去编代码吧？高手在享受——是因为他当初吃过苦。
老板都不是傻子——不可能去养着闲人的。
你现在吃苦——将来也可以和他一样，养得白白胖胖的~~
[解决办法]
老板不一定这么想哦
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都是混饭吃的
[解决办法]
我一直建议公司招一个能力强的比招2个弱的好
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LZ这样做，往大了说就是不利于中国软件事业的发展啊，呵呵
[解决办法]
看需求。
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团队精神 > 个人英雄主义
一个强能力￥8000 做了90%的活 另4个￥3500 做了剩下的活
这样的团队要不得
如果强能力的突然病了或者辞职
项目岂不是要瓦解了？
[解决办法]
大部分同意，有一点不同意。
个人觉得3个低手> 1个高手。
现在的开发不像以前小作坊式的，一个高手带几个低手做。
现在都是一个团队来完成，所以对人员的要求不一样，最重要的一点，是讲求团队合作，由项目经理带领一个团队进行开发，而不提倡个人英雄主义。
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有些人自以为自己技术很牛，于是老子天下第一了。这种心态很要不得。
[解决办法]
我曾经在一个公司，一个强能力￥8000 做了90%的活 另4个￥3500 做了剩下的活，这里的n比较大，所以我一直建议公司招一个能力强的比招2个弱的好（不同意的别丢砖头）。
这个很同意:)
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路过，思考ing
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要招就招强的.或者招有潜力的.别找来蔫蔫的啥都干不了,半年了都没有一点进步的.
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强帖
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在目前的中国，个人英雄主义还是无法避免的~
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不好意思,我把*看成^了,空欢喜一场.
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同意你说的。
招一个强手比招2个弱手好。
同意
任何一个团队的人员结构都应该是金字塔形的
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能力强不等于高手，而是对工作中实际的问题能够很好的解决！
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mark
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高手也要，新手也要
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接分!
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