我眼中“NB的项目经理”
刚才看到有同事提问，是不是项目承包后，公司其他部门就不管了？所有责任和皮球就踢给承包人了？
这个答案，得问你自己，因为，你是项目经理！
我眼中NB的项目经理帅到什么地步？
1）高情商
这一点，我认为最重要，所以，放在第一位。
你每天面对的是人，甲方的人、其他公司的人、自己的同事、队友、领导、手下......
你需要团结所有的人，帮你达成目标。
虽然你可能不喜欢所有的人，但你要尽可能做到所有的人不讨厌你。
你需要做到让别人愿意配合你，愿意帮助你。
而这些，公司可以给你制度的配合，给你文化的配合，但，更多的，需要你自己达成。
你需要让别人发自内心地感受到你的真诚，感受到你的魅力，最后，发自内心地愿意接受你，帮助你。
这些，公司的文化、制度，都做不到。
唯有高的情商可以帮助你！
2）良好的沟通和协调能力
什么叫“经理”呢？良好的管理能力！
什么叫项目经理呢？良好的项目推动能力。
作为项目负责人，你需要沟通甲方，沟通公司其他部门的同事，比如销售、研发、项目管理部等等。
这一刻，你，是个老板，公司的资源，全部开放给你，你要去用，要充分地用，要使出吃奶的力气去用。
目的很单纯，完成你的目标，把自己的钱赚到。
3）超强的学习能力和分析能力
大家都知道，用户现场，情况各异。
我们无法预测，我们碰到的是少爷还是公主，脾气好还是脾气坏，好人还是坏人，但，有一点是不变的，项目是必须完成的。
我的成长经验是，既然无法预测，不变应万变，不断学习，不断分析。
优异的学习能力和分析能力，会让你在人群中脱颖而出。这些，学校的老师和书本教不了你。
过去，我们的错误在于，把每个人当成孩子，手把手去教，没有放手，所以，大家把自己当工程师了。
而现在，我们要做的是，把每个人逼成老板！
要么当老板，要么当伙计！
4）优秀的技术能力
为什么我把这个放在最后一位呢？
很多人把这一点当作安身立命之本。是的，技术人员失去技术，就好比弹钢琴的失去了手指。
我也是技术出身。技术作为工具，给了我一个很好的基础。因为技术好，我有了很多机会。
因为这些机会，我自己慢慢开始管理团队。因为管理团队，慢慢地，我开了公司。
因为开了公司，我慢慢地变成了销售、市场、商务、售前。。。
几乎所有的岗位我都做过，而这一切的基础，技术，无疑给了我很大帮助。
但，技术是终点吗？
......
所以，XX，更愿意把自己逐步转变成一个舞台，提供给大家、合作伙伴。
让合作伙伴在京颐的舞台上赚到钱，让大家在京颐的舞台上成长。
开放，可以让京颐更好、更快地发展。
今天，这一刻，XX希望做的是，把一些勇敢的“项目人”逼成老板！
