企业的规范化管理
随着全球经济的深入，由于中国的市场有着巨大的丰富的劳动资源，国外技术，国外资金大量涌入。涂
料行业面临着前所未有的激烈竞争。基本上大部分的涂料行业都属于中小型企业，如何能在激烈的竞争
市场中取胜呢。
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多涂料企业都有“两低一高”的现象，基础
管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。完善的企业规范管理才能解决这些问题。
市场竞争的分析包括对竞争对手的分析，知己知彼，才能让企业知道自己的优势和劣势。地板企业平时
要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如
20世纪90年代成立的某电脑企业，曾经在发展过程中红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是
当年的某对市场的评估出现了战略性的错误，当时某电脑企业认为在未来的三五年内国际电脑市场会以
小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于
对市场的理解出现了错误，企业的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，将某电脑企业挤
出了市场。
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