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第一回项目总结之兄弟连缘分情深(终极版)

2013-03-14 
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第一次项目总结之兄弟连缘分情深(终极版)

    项目...........................!
    项目.....................!
    时间飞逝、转眼2013了.............................
    让时间倒回2012年的某一天晚上.......。
    听着对方手机不再是那经典的嘟嘟声音正享受着过程,突然一句,奎哥、顿时从享受过程中醒来,在很开心的聊着未来的时候一痛感慨以后,从对方嘴里听到一些以前没有听说的“关键字”,我们正在做项目呢,连坐罚抄....写项目总结呢!等等一些让你听着有一种让人从内心都在想兄弟你有出路了。
    然而,今天这一切的一切发生在自己的身上,我也很自豪的想对自己说声,小样儿,你说你怎么这么有才呢?你的路选择对了.........。
    我是第二次做这一个项目,然而今天这是我的第一次项目总结,当我自己正在琢磨我该如何写的时候,我满脑子的话不知道如何起头,那么我就随便感慨一下。我个人观点觉得项目最大的挑战并不是曾经做过哪些项目,最大的挑战对于从没有做过的项目的人,如何开始这才是对一个从来都没有做过,也不知道什么是项目的人是一个极大考验。
    对于我第一次写项目总结来说,我也可以看作成也是一个项目,这让我得好好想想该如何去总结,一来自己的说明一下自己的项目过程,二来为了方便于一些没有做个项目的人能够阅读的明白,希望能给他们带来一点启发。在说之前,今天我该需要用一个什么样的角度来说呢?这一个问题呢?首先我们来淡一下如何高效做事呢的问题?我想我们在我们职业素质课上晓光老师已经初步做了一个讲解。高效做事的人经常会有一些习惯:例如说,积极、有始有终、要事第一等等。然而,对于一个从来没有做个项目的人说,可能无疑是一个很迷茫的过程,不知道如何着手,没有顺序,甚至做了半天都不知道自己的在做什么,这样豪无目标的在进行着的大有人在。所以我今天想说的是当你做件事情的时候你需要知道几个重点(你至少需要知道下面这几点):那我今天就从一个什么都不会的时候开始吧!
一、如果设定自己的目标?
     1、做任何事情都需要有清晰的目标,没有目标就没有航向,惟有目标导向,项目才更容易成功。然而,很多人就迷茫在这儿。为了弄清项目目标,我们在项目的启动阶段,需要认真分析我们需要做的是一个什么样的项目,如果有文档就好好了解一下相关文件,如果没有就需要多多看一下。提炼出项目的真正目标,并随时关注目标有可能发生的变化,始终围绕目标开展工作。
     这时候可能就有人叫器了,小子诶...别总是一些干货,来一点儿湿的。
     呵呵....别急嘛!就来了.......我满足你!
     就拿我们第一个项目商城来说,好了...对于没有做过的人来说,如何做呢这是个问题?
     记得一次在超哥 (PS:兄弟连黑社会老大,兄弟连姐妹们你懂得)给我们开班长会的时候说了一句话,在我印象里面超深刻,什么话?如果用在这一个商城上面,他是这么说的,我不相信一个连在网上都没有购过物的人能把商城做好!所以对于一个没有做过在网上购物的的人是不是得在玩一玩这一个流程,(PS:记得一天晚自习洪利老师说如果你没有做过的,可以去淘宝,京东多买几次,熟悉一下这流程。买了以后不付款,不收货就行了。诶哟,妈啊,老师你也太有才了,不过也挺狠的,人家快递不得累死啊!...脸上坏坏的笑了。)不过归根结底是不是在围绕一个话题,那就是当你做这一个项目的时候,你必须得了解了一下整个过程。

三、计划优先
    1、不管做什么事儿我们一开始得都要有一个计划,这也就是所谓“万事始于计划”,计划对于项目活动尤为重要,因为一个项目具有太多的不确定因素,再加上如果一个新手在前期都没有还有目标和全局观念都没有的话,那么即使计划了,也将会导致束手无策。
    做过项目的人都知道,项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控和收尾)在一个公司大多数时间就放在计划和收集项目相关信息。足见计划的重要性。我可以肯定地说,没有哪个项目是因为做了计划而失败,更没有哪个项目是因为没做计划而成功。
    那什么又就是计划呢?就简单的抛出几句话说明一下。
    当我们需要实现一个模块的时候,我们只不过是简单做一个分类,也许很多人听过说需要写项目计划书,有人可能就蒙了,就不会写了,但是至少这一个项目所要完成哪一些功能和运用到哪一人知识点咱们是不是得知道。
    例如:
    (一)、前台注册、前台/ 后台用户登录
    知识点:Cookie  Session  GD库 等等
    
    (二)、商品管理
    知识点:文件上传  数据库遍历 等等

    (三)、下订单
    知识点:GET / POST  传值等等

    (四)、目录管理
    知识点:递归等什么的?

    .................................等等!

    当然有的可能很多方法可以实现,但是我们是不是把总结出来,然后一步一步来实现。
    
     2、有了这样的一个构思,在我们写代码的时候,一来我们就清晰的知道自己在做什么?同时也理顺了思路,同时我们在写的过程中不知不觉你会发存在一些新问题及我们还有哪一个知识点不够扎实,这样一来我们即可以写自己的项目,同时也通过项目实战对自己的不足可以及时做出遗憾知识点曲线图,以后查看也很方便。如果能够直接用别人的代码就直接移花接木,搬过来,适当做点小改动就行了,这也是一种能力。在我们以后工作中可以会大量的使用,做好一个程序员这也是我们以后需要具备的一种能力。好的代码我们是不是总结出来给收藏起来?
         3、代码做好注释,一为了自己的很快的知道自己写的是什么?二来也为了别人也能不费力的很快的能看懂。遇到问题能很好的解决问题固然重要,但要明白因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,忌讳完美主义倾向,一味的追求"标准答案"或新技术只会耽误了进度、迷茫了自己。完成目标有很多种方式,多数情况下还是选择一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的。
我们最终的目录是不是能过第一个项目来检验自己的时候,所以这时候是骡子是马是该出来溜溜了,可能有的人会想,我去网上下载一个滥竽充数,还有可能会想把老师的代码直接改改。那么我想对你们这帮屌丝来说,我想问一下你们是来做什么的?没做好并不丢人,谁都有第一次,怕就怕的是不能正确来认识自己。怕就怕明知道自己可能在某一方面不如别人,还不知道努力!所以我想说通过一个项目是不是得该好好的反省自己?

三、对一个项目需要有一个全局思维的概念
    项目的范围、进度、成本(也就是时间)始终是项目的三重约束。如何在保证质量的前提下,在规定的里时间有计划的规划好同时保质保量完成。这同时对于一个从没有做过项目的人一大挑战。这就需要开发人员具有全局的观念,学会全面分析项目,在采取行动或进行决策时不要顾此失彼。同時,每个项目在范围、进度、成本这三大目标上都有不同的侧重,如何去“平衡”这三大目标并适当作出取舍,需要我们根据具体情况进行具体分析。
这一个我就不做多解释,如果一个项目给你只有一周时间,你是不是得好好来规划的你的时间?比如一个注册登录你需要用多久?写一个下订单你又能需要多久?凭着自己的所需学到的知识你觉得你在哪一方面很容易,你可以先着手?在做的过程序中有问题是不是得记下来? 做到最后觉得那一些做不了的?是不是得请教同学 或者 是老师帮你一起解决?同时也要在这一块知识点好好下下功夫? 不要在一个难点卡几天到最后交项目的时候还有几个没有完成。是不是有一点得不尝失?所以需要有一个全局思维观念?这也是我们以后进了公司一个必要的过程。

    好了就说简单总结到这儿吧!如果看得认真的朋友在上面可能会看到,我是说这是第二次再做这一个项目,同时也是做完以后给自己的一个总结,为什么是第二次,因为在做第一个项目做一半的时候,身体出现问题了,就回家修养了两个月。那么在此借此机会想说不管什么时候希望你们都应该注意的自己的身体。来兄弟连这一些日子让我欣慰,也是我以前在外面,还有自己为自己做事两年多中从未有过的收获,那就是他们告诉了我一个万能的学习方法,从兄弟连我看到一种精神上的东西。以后不管学习什么自己很清楚的自己的应该如何去学习!在这里我想感谢一下正哥(赵桐正) 楠哥(莫楠)超哥(沈超)还有咱们 春’哥’(刘迎春PS:我也不知道为什么突然咱们兄弟连的一姐一夜之间成春哥,很不理解!反正咱们班都是这么叫的,搞我云里雾里的,如果知道的可以和我解释一下。哈哈...)当然还有很多其它老师。
    最后我想说一句,有时候我不是很相信缘分,但是今天我想说我信了。虽然转了这么大的一个弯,到最后我同桌的还是我同桌,我的班主任还是我班主任,我的老师还是我的老师!激动的心情和一种无形的压力在驱逐着我一般。最后我想说兄弟连---我爱你!祝越办越红火!


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