矫捷宣言遵循的原则

敏捷宣言遵循的原则

尽早的、持续的交付有价值的软件使客户满意；即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。利用变化来为客户创造竞争优势；经常性地、尽早地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付时间越短越好；在项目开发过程中，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作；围绕被激励起来的个体来构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作；在团队内部，最有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面交流；工作的软件是进度度量的标准；敏捷提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度；不断的地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷的能力；简单——使未完成的工作最大化的艺术是根本的；最好的架构、需求和设计出自自组织的团队；每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。