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人月神话的读书随感

2012-11-07 
人月神话的读书有感大概花了两个礼拜,每天大概半个小时读完了这本书。人月神话开篇是论述“人”与“月”概念的

人月神话的读书有感
    大概花了两个礼拜,每天大概半个小时读完了这本书。
    人月神话开篇是论述“人”与“月”概念的置换在项目管理中具有的危害性。这个概念造就了“人”与“月”的神话,同时也欺骗了一代又一代的项目管理人员。
    “人”与“月”可以置换只有在无团队合作,所有任务完全独立没有联系和先后次序的情况下才有可能成真,但是对于一个任何一个软件项目,这种可能性是微乎其微的。
    就我目前的工作经验,这本书的阐述是正确的。在我曾经呆过的两个公司,头一个团队成员达到20多人次,后一个团队加我在内共4个人(而且我在其中没有参与开发,只做项目设计和规划),但是
以开发的质量和数量相比,我认为后一组高于前一组,其原因是为什么?呵呵,这本书告诉了我答案。
    在预测项目成本的时候,有很重要的几点因素需要被考虑进去,交流和培训的时间。因为这些变量跟项目成员人数的比例是呈几何数增长的。
    如何降低项目的成本,提高软件团队的生产效率?我从此书和自身经验总结了以下几个方面:
    (1)高效,科学,民主的团队构建,推荐外科手术团队组合;
    (2)采用科学合理,极具预测性的优秀的设计;
    (3)二次系统设计时需要舍弃,以免落入系统一次设计的陷阱;
    (4)项目文档和交流的重要性;
    (5)计划的偏差和里程碑;
    (6)高效的程序注释及使用手册;
    (7)高级语言的运用;
    (8)优秀的需求分析和系统边界定义;
    好的系统,不在于如何搭建,而在于系统建立后内部各组成部分的不断培育,所以,在高效快速搭建各式各样的信息处理软件平台的时候,我们更要注重软件本身的成长和发展方向。而好的项目管理,也是逻辑证明在认识和真理探索中发挥作用的过程。
貌似有进步... 7 楼 ddd 2008-12-24   laiseeme 写道lz
我强烈要求有个别英文单词的版本
I come full foot you 8 楼 hahalizx 2008-12-24   <br>
haha 9 楼 laiseeme 2008-12-24   ddd 写道laiseeme 写道lz
我强烈要求有个别英文单词的版本
I come full foot you
好彪悍...
满足我 yeah
10 楼 魔兽精神 2008-12-24   恩 最近我在读魔兽神话 11 楼 nighthawk 2008-12-24   i come here to admire you 12 楼 sunchaohui_koko 2008-12-24   www_zr 写道嗯                 

我在想   规定两个人一个月的项目,让一个人干两个月是公平还是不公平自然不公平。 13 楼 Else 2008-12-24   yeah,楼主是女的. 14 楼 javavsnet 2008-12-24   laiseeme 写道ddd 写道laiseeme 写道lz
我强烈要求有个别英文单词的版本
I come full foot you
好彪悍...
满足我 yeah

are you happy? 15 楼 laiseeme 2008-12-24   I am full foot 16 楼 风花雪月饼 2008-12-24   angel_888 写道    大概花了two week,每天大概a half hour读完了这本book。
    人月神话开篇是论述“Person”与“Moon”概念的置换在project管理中具有的危害性。这个概念造就了“person”与“moon”的神话,同时也欺骗了一代又一代的Project Manager。
    “人”与“月”可以置换只有在无team合作,所有task完全独立没有联系和先后次序的情况下才有可能成真,但是对于一个任何一个soft项目,这种可能性是微乎其微的。
    就我目前的工作经验,这本书的阐述是正确的。在我曾经呆过的两个company,头一个team成员达到20多人次,后一个team加我在内共4个人(而且我在其中没有参与开发,只做project设计和规划),but,
以开发的质量和数量相比,我认为后一组高于前一组,其原因是为什么?呵呵,这本书告诉了我答案。
    在预测project成本的时候,有很重要的几点因素需要被考虑进去,交流和培训的时间。因为这些变量跟project成员人数的比例是呈几何数增长的。
    如何降低项目的成本,提高soft team的生产效率?我从此书和自身经验总结了以下几个方面:
    (1)高效,科学,民主的团队构建,推荐外科手术team组合;
    (2)采用科学合理,极具预测性的优秀的设计;
    (3)二次系统设计时需要舍弃,以免落入系统一次设计的陷阱;
    (4)project document和communicate的重要性;
    (5)计划的偏差和里程碑;
    (6)高效的程序注释及使用手册;
    (7)高级语言的运用;
    (8)优秀的需求分析和系统边界定义;
    好的系统,不在于如何搭建,而在于系统建立后内部各组成部分的不断培育,所以,在高效快速搭建各式各样的信息处理软件平台的时候,我们更要注重soft本身的成长和发展方向。而好的project manager,也是逻辑证明在认识和真理探索中发挥作用的过程。



模仿楼主以前的写作手法。。。
可惜,模仿还是比较生硬。。。 17 楼 laiseeme 2008-12-24   读起来如行云流水  朗朗上口 让人畅快淋漓 感谢悲剧

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