项目开发中非常普遍的情况
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??? 这个在缺乏流程的小公司和人员流动频繁的公司比较普遍，本人深有同感。
??? 一个项目换了3茬需求调研的售前，换了3茬项目经理，每次去调研又都是在重复同样的问题，别说客户会反感，就连项目总监也会感觉很失望。尤其是在解决方案中给出的10几个核心名单，在实施过程中几乎一个也没有，换成谁，都受不了这个打击。
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??? 关于加人一定管用吗???? 我的看法是在某些时候是管用的，在某些时候是添乱的，很多时候是上司强行安排的，处于无奈必须接受的，这样的加人只能让项目经理感受很差。