转型做产品设计几点感悟
因公司的需要，我由原来负责技术部的开发管理工作转型到公司产品层的设计。
整理出以下几点，供大家一起讨论。
1、如果不能密切的跟踪用户的变化，不断进行微创新和突破型创新，那么必然会造成用户和竞争优化的流失。
PS：当今互联网产品的发展实在太快了，搞不好就会埋没在用户口水中，所以只能每天都微创新才有可能立于不败之地。
2、在创新面前，我们要允许适度的浪费，因为没有竞争就意味着创新的死亡。
PS:以前一直忙于修复程序BUG,回想起来，是完全没有站出来考虑问题，其实你换个角度创新下，虽然浪费点，但很值得的。
3、小步快跑，快速迭代。
PS:我们正常开发周期是固定周二预升级，跟踪个一周后，下周四全网升级。
紧急情况是马上测试完毕，依次全网更新。
4、最好的产品，就是让用户忘记技术的存在。
PS：你知道APPLE的技术吧？你知道APPLE的使用效果吗？产品好就行，管他什么技术。
5、过早的商业化，就好比小朋友还在读书，就急着要他赚钱。
PS:不说这个。
6、成熟的项目不好比家里已经工作多年的长子，能够赚钱，可以用来供读中学和小学的弟妹--那些处于探索阶段的项目。读小学的，应该以培育为主，读中学、大学的，可以探索可能的商业化路径，已经工作的需要将服务精益求精，赚到合理的利润，去供弟妹成长。
PS:不说这个。
7、你不能拿出有竞争力的产品，那不是多与少的问题，是生与死的问题。
PS:如果半年拿不出有竞争力的产品，可以原谅，如果一年还拿不出，则不可理解，如果二年还不出新产品，那简直是垃圾之极。
8、技术创新高于一切，至少在IT行业是这样的。
PS:同上创新条目。
9、如果说客户要的东西你都有，那么相对来讲你将有更多办法来留住客户，对自己也有好处。
PS:此条是做好核心产品的前提下，留住更多的老客户就需要满足其外围的需求。此点还是蛮重要的。
