SAP，我真的曾经认真地爱过你（三）
尽管从全球来看，SAP无论是从业绩还是在法庭上，在应对老对手时，以前的常胜将军现在明显是无力招架节节败退，但看官莫怪，小的无意也无力展开描述那些关于SAP的业务风云。正如开头就声明过的，我这里只是讲一个老套的大公司的小员工跟老板之间的战争。上文书中说了些SAP的背景，只是为了导出下文的引子罢了。
二、再垫底的小职位也有人觊觎
除了我新来的老板K以外，前文还提到与我工作紧密相关另外两位台湾人。一位是B，当时任职是SAP中国负责高科技行业的销售团队经理（AE Manager，注：SAP的销售人员称为AE，Account Executive）；另一位是P，当时任职是SAP中国负责高科技行业的行业专家（IP，Industry Principle）。我和他们几位的岗位正好处于SAP产品从研发到销售给客户这个链条上的不同环节：
SAP产品（研发）--> IBU --> IP --> AE --> SAP客户
其中我所在的IBU理论上是侧重于拿到SAP研发团队提供的产品（解决方案），然后向IP方向推广给客户，应该是要更掌握SAP的产品内容；而IP理论上是更靠近销售人员，帮助销售人员了解并解答高科技企业客户的实际的业务需求，所以应该是更了解这个行业。但实际工作中，IBU跟IP的很多工作内容和职责都是重叠的，我想就是因为这样才直接导致了我后来的杯具。
这位P爷也是个神奇人物，在他来之前，SAP中国的高科技行业IP的位子已经空了很久。虽然一直号称这个职位是百万年薪纳英才，但大家都明白，高收入就意味着要你有高产出且伴随着高风险。后来不知是谁，找到了当时号称从某高科技企业的高管位子退下来，为个人理想去欧洲游历了一年的P来坐这个位子。哪曾想，天有不测风云，P的屁股还没做热，整个IP部门的领导就被干掉了（当时是挪去了一个虚职），公司内部风传整个IP部门都马上要被解散，而我们就看到负责各个行业的IP们都在积极地自找门路。
诸位看官，想必您也猜到了，这位P爷理所当然地把目光放到了我的位子上。因为虽然我的薪水不高，但职位是属于SAP中国研究院的，相对比较稳定。当然了，我也只是判断加听说，而在我的职位保卫战进入持久拉锯战后，P最终在刚进入中国的一个SAP的小竞争对手那里找到了理想的位子，就跟B（当时SAP的高科技行业销售团队经理）一起跳过去当起了一把手和二把手。也就让我再也没办法了解到当时他是不是已经真的饥不择食到要来啃我的位子。
关于P和B进入竞争对手前还有个有意思的插曲，当时P、B和我老板K他们一大伙人去一个SAP蛮重要的客户那里讲方案，而这个方案主要就是跟P和B后来去的那家公司竞争。P和B参与得那叫一个积极呀，据参与这个项目的同事回忆，当时尤其是P，以前从来不怎么参加技术讨论的人，在讲标的前一天晚上跟项目组一起呆到很晚，讨论得很是热烈。但转天却摇身一变成了那边的人。我无意对这种行为做出评判，是否属于竞业禁止或是违反什么行业道德。
三个台湾人一下子走了俩，但我却没感到任何轻松，因为，针对我的所谓业绩改进培训计划（就是臭名昭著的所谓PIP流程）在之前就已经启动了……
